亚马逊是一家全球性的科技巨头，拥有广泛的业务范围，从在线零售到云计算，再到物流和娱乐等领域。在亚马逊工作的体验因工作岗位和团队而异，以下是一些可能的体验：
1.高强度的工作：亚马逊对员工的要求非常高，通常要求员工在工作中保持高度专注和高效率。因此，员工可能会感受到工作强度比较大，需要承受较大的工作压力。
2.文化的注重：亚马逊注重建立一种创新和积极主动的文化，鼓励员工提出想法并将其实现。这意味着员工需要在工作中表现出极高的自我驱动力和自我管理能力。
3.团队合作：亚马逊非常注重团队合作，员工需要积极参与并在团队中发挥自己的作用。亚马逊通常采用一种分布式团队的工作方式，员工需要和来自不同地区和部门的同事合作。
4.机会与挑战：由于亚马逊的业务范围非常广泛，员工有机会接触到各种不同类型的项目和挑战。同时，亚马逊对员工的期望也很高，员工需要不断学习和适应变化，以应对新的业务挑战。
总的来说，在亚马逊工作需要有高度的自我驱动力和自我管理能力，同时也需要与团队合作并承受工作压力。在亚马逊工作的体验可能会因个人和团队而异，但亚马逊的文化和挑战性的工作机会可能会吸引许多人。
从疫情开始到现在，亚麻一直是居家办公，如果家里办公条件不适合，也可以选择去公司。
整体节奏比较慢，虽然也会面临项目上线的情况，但通过合理设置目标与控制进度，比较少出现需要加班加点赶项目上线的情况。
每天有站会，更新前一天的工作进度和遇到的问题。
不需要写周报，每两周开一次 sprint，查看任务完成情况并安排下两周的工作计划。
工作压力比较小，遇到任何问题都可以提出来，即便感觉任务完不成，只要尽早说出来，老板会帮助协调。
企业文化
亚麻有一套自己非常完整的文化，叫领导力准则，以前是 14 条，今年加了两条成了 16条。
我个人还是很佩服这套文化的，因为他可以作为你平时工作的依据，避免很多同事或老板耍无赖。
我觉得这点，国内很多公司还是可以学习一下的，毕竟中国互联网公司过去十年野蛮生长，规模上来但管理相对没跟上，在规范和人性化方面还有很长的路要走。
公司福利
五险一金
正规企业都会按国家要求正常为员工缴纳五险一金，这个不用多说。
值得一提的是住房公积金的缴纳比例，按国家规定，“单位及个人的缴存比例可在5%~12%自行选择，个人缴存比例应等于或高于单位缴存比例。”
亚麻北京是按公司12%个人12%缴满的。
商业保险
也叫做补充医疗保险。主要是重疾险和意外险，重疾能赔10万元，意外能赔36倍月薪，最低20万元。
其实平时用的最多的还是门诊报销，北京医保的起付线是1800元，也就是你一年看病的前超过1800元才可以报销，1800元以内自付。
对于我们广大青年来说，一般也就是平时拿个感冒药啥的，是用不到医保报销的。
这时候公司的商业保险就用上了， 商业保险门诊90%报销，住院和生育100%报销。报销金额小于1000元的直接在app上提交病历和收费单就可以直接报销，超过1000元邮寄或者每周有人去公司收。
同时还可以给配偶或子女购买商业保险，一年一千多。
年度体检
每年9月1日前入职的员工都可以参加本年度体检。
以前一般是跟爱康国宾和慈铭两家供应商合作，今年只有慈铭。
怀疑是不是因为慈铭比较便宜，因为就个人体验而言，爱康国宾要比慈铭好（垃圾慈铭）。
从前两年开始，也可以选择不体检换成拜博口腔的两次洁牙。有同事就每年都选择洁牙，然后自己花钱去医院体检。
毕竟慈铭也好，爱康国宾也好，这种第三方机构的体检质量很难说。
也支持自己去医院体检，报销额度不超过 400（爱康国宾或慈铭的体检套餐应该只会比这个价格低，所以条件服务肯定好不到哪里去），而且报销流程也比较麻烦。
带薪休假
法定节假日里值得一说的就是三八妇女节和五四青年节，妇女节女性员工可以休半天，青年节未满28岁的员工可以休半天，但实际上这两个半天休假的并不多。
技术部门女性本来就少，大家都在干活，你自己去休假有点不合适。非技术部门往往比技术部门还卷。
青年节，一般符合条件的都是组里的新员工，前辈们都在，自己也不好意思去休假。
其次是带薪年假，这个外企比国内公司要好些。
国家规定，工作1至10年的年假5天，工作10至20年的年假10天，工作满20年年假15天。国内很多企业是按这个执行的，而且据我所知有些公司是不让一次性休的，毕竟一下好几天不做，项目进度怎么办。
亚麻的年假相对比较宽裕， 工作前两年是12天年假，工作3至7年是15天年假，工作第8年及以上是20天年假。
美国那边假期更多，据说各种假期加在一起能有一个月，有时候跟那边的人合作会发现对方怎么休假一个月才回来。
国内这边15天年假其实也相当充裕了，一般除去过年前后休上几天，平时还能休两次一周的假，一次5天的年假拼上前后周末就是9天长假，即使出国玩也基本够了，如果再跟五一国庆这种长假拼一起就更爽歪歪了。
还有值得一说的是，有些组平时请个半天假啥的都不计入年假，有些组会比较严格，半天假也要在系统内登记。
我们组是相对宽松的，平时有个事儿请假啥的发个邮件就好。
其他还有婚假、产假/陪产假、丧假以及病假。婚假是按北京市政策，10个连续的自然日（注意不是工作日）。
产假是工作不满一年14周，满一年16周， 陪产假是6周。丧假3个工作日。
病假值得说的就是每个月有一天全薪病假，但这个假有时去医院用用挺好，但每个月都请就不太好意思了。
其他
亚麻没有年终奖（一年12薪），也没有年会，平时过节啥的也没有礼品，全年只有中秋会发100块的礼品卡，能买的东西有限。
在亚马逊aws中国工作三年整后离职，前两年是金融行业的BD业务拓展，后一年创投团队Startup BD,帮创业公司进行数字化创新项目。期间股票从1700涨到3700，走的时候2800抛。
在亚马逊很多事情都让我惊讶不已，先讲讲亲身经历的几个小故事
第一个，文化相近的、优秀但谦逊的同事，自动自发地为满足客户需求而做事
很多朋友想来亚马逊，但确实不太容易，这家公司的招聘标准确实很高。推荐自己的朋友加入亚马逊，是可以拿到推荐奖金的，但是这个奖金并不好拿。亚马逊需要经过很多轮严格的面试，并有著名的“Bar Raiser机制”，过五关斩六将的结果，就是同事的素质不一定是最高的，但招进来的同事，文化是非常相似的，那就是构建者（builder）文化。
记得为了一个头部券商董事长和全体核心高管的交流，我和公司内部一位行业专家、一位合作伙伴团队经理、一位资深的金融架构师，临时组成了一个小组，为准备这次交流，数次开会直到深夜，最终准备出一套完整的券商数字化转型的内容，内容包含了客户财报的分析和AWS价值地图、高盛的数字化转型案例、亚马逊如何盘活数据资产等内容，交流非常成功。整个过程并没有任何领导要求我们加班，因为我们目标一致（满足客户需求），团队紧紧围绕同样的使命进行分工、各尽所能，这种做事的过程，是让人非常享受的。
虽然所在销售部门，但合作过的博士学位的同事，就有很多个。一起的同事，大多好奇求知、热衷构建，并希望在几年内取得客户和公司的成功，周边牛人累累，却都很低调。和一群优秀、谦逊、勤奋的同事，每天为了一些共同的目标努力，不能不说是一种享受。
第二点，去中心化的组织，高效的沟通和协作，和对失败的容忍
之前一直在传统IT大厂，每个人有固定的KPI，时间长了，大家难免为了各自的KPI扯皮、内卷，比如说销售之间为了客户归属抢单、飞单，这是我之前作为销售最不喜欢却也不得不做的事情。为了一个流程或者一件事情该怎么做，从各自的利益出发吵来吵去，浪费了很多时间和精力。但在亚马逊一个一百多万员工的公司，很少这种大企业病。
用亚马逊的话来说，就是Always Day One的创业文化；如果自己有一个好的想法，就可以申请资源去实现，快速迭代试错，也许很快取得了一些小的进展，就可以去找更多同事过来帮忙，组建一个虚拟的“双披萨团队”，虚拟团队越来越大，和客户的互动就越深越广。即使失败了也没有关系，这种失败的经验很快带我们进入下一个成功。
最近，和国内某个头部零售创业公司交流一个智能方案，客户负责人有一位数一数二的AI零售专家，我们找到了公司内部几位专家，做了充足的准备。但方案交流的结果并不理想，甚至客户技术负责人认为我们的方案距离他们的预期有很大差距，以后或许也没有交流机会了。这无疑是一次小型的失败。但这种失败很快变成了下一次启动的经验，一方面，方案由于客户的反馈得到了迭代，起码知道客户不需要什么、我们还缺什么；另一方面，因为参与这次交流的同事都熟悉了这个方案，可以再跟其他的客户交流。很快，另一个零售企业对这个方案非常感兴趣，我们又有了下一次交流机会。
第三，公司的创新机制，以及引导员工的创新方法
来亚马逊之前一直在传统IT厂商供职，一超过35岁，整天望着云计算、大数据、人工智能等新鲜术语满天飞来飞去的，不知所然，自己公司产品组合，往往3，5年都不太更新，因为产品的迭代速度很慢，内心难免焦虑。
在亚马逊就不存在这样的事情，不到三年的时间里，云计算产品的200多个大门类服务，每年上千个新特性的更新，公司的日历上从早到晚都有新产品、新方案的培训，可以说，根本就学不完，在这里呆过几年，对新技术的广度和深度了解，都会提高一个层次。同时，内心不再焦虑了，因为我知道，哪些专家可能在哪个小团队里。由于公司“微服务”一样的去中心化组织架构，他们能够像API一样，同时对内对外提供自己的专家服务，作为一名构建者，我可以随时随地召唤小团队，根据客户需要构建一套客户需要的方案。我自己作为一名创新顾问，也可以像API一样，为其他团队或任何客户，提供我的金融科技和创新创业的项目经验。
为满足工作需要，我在学习了PRFAQ（一种亚马逊的创新机制）之后，从创业公司的需求出发，部分参照市场上的做法，自己也写了一个创新方案新闻稿（PR），在公司领导的指导下几易其稿，真正理解了如何从客户出发去思考问题。另一方面，和公司同事、领导沟通创新方案的过程（FAQ）也让我更加理解了，亚马逊的思考方式和做事方法。
从客户出发逆向工作，和文化相近的同事双披萨协作，允许失败、鼓励创新，注重长远、交付结果这些实实在在的感受，亚马逊的公司文化并不只是挂在墙上。
那么成功的“亚马逊之道”（Being Amazonian）究竟是什么？也有很多同事、创业公司的高管、投资人想深入了解，于是我参加了公司“数字化创新”这个项目，系统的学习亚马逊的一系列理念，成为一名亚马逊数字化创新讲师。
在写作PRFAQ的过程中，我做了大量调研工作，也阅读了有关创新创业的书籍。其中把亚马逊之道说的最明白的，是这本由一位公司领导推荐的《Working Backward（逆向工作法）》，本书由两位亚马逊前高管合作写成，因为原文是英文的，很多人希望有中文版，毕竟母语读起来更加流利，所以打算慢慢的全程翻译，并有机会把一些可能的想法也分享给各位。
当然也有不好的，因为领导人背景各异的文化稀释、小范围的官僚主义、甩锅和帮派这里也有，不过相对之前呆过的外企（苹果、思科）算是很少了。
以后，如果我能够把亚马逊的这套机制系统的整理一下，从创业角度把其中的奥妙传递给更多人，其中的某些东西也许在他们成为下一个奈飞、下一个字节的路上中提供某些帮助，相信长远也会为亚马逊带来双赢。正如贝索斯所说：长远来看，股东利益和客户利益是一致的。本回答被网友采纳