手心手背都是肉，当员工数量超过规定编制时，只能“矮子里拔将军”，综合评估所有员工的能力，然后淘汰最差的，但这不是唯一的方法，还可以使用其他方式进行“裁员”。
末位淘汰
很多企业为了增加员工的工作效率，采用“末尾淘汰制”，当某一名员工连续多次考核不及格时，就会被企业辞退，这种方式也适合用来裁掉“多余的员工”，虽然这么形容不太好听，但事实就是如此，作为管理者，当员工数量超过规定编制时，有义务帮助企业完成裁员工作。
所以，不用想太多的办法，也不用给自己找太多的理由，直接制定绩效考核方案，将表现最差的员工辞退即可，但辞退之前要想清楚，尽量和平解决这件事，让企业和员工双赢，不要因为辞退而引起劳动纠纷。
内部转岗
除了采用“末位淘汰”的方法进行裁员，还可以进行内部转岗，这在企业是常用的方法，很多员工认为企业使用“内部转岗、降薪”的套路，就是为了裁掉自己，但实际上并不是这么回事，只是因为员工所在的部门人员超限，需要将部门内的几位员工转到其他的岗位，如果员工能够接受，自然就解决了“人员超额”的问题，如果员工不能接受，主动提出辞职，同样也解决了这个问题。
不过有一点要搞清楚，“内部转岗”的初衷是“减掉”某部门多出来的员工，在不辞退对方的情况下，为对方在公司内部重新安排一个岗位。
主动劝退
作为管理者，如果狠不下心来使用末位淘汰和内部转岗的方式减员，还可以使用“主动劝退”的方法，主动劝退针对的不是某一个人，而是整个部门，直接告知所有的员工，公司要进行裁员，只要掌握好“话术尺度”，一样可以起到“减员”的效果，因为是面对所有员工公布“减员事宜”，不想被裁掉的员工会努力表现自己，想要走的员工可能就趁着这个机会离开了，根本不需要管理者来决定某一位员工的去留。
但有一点要注意，如果自己不是企业的最高决策者，使用这种方法之前，最好跟上司汇报一下，如果上司同意，就是用这种方式，如果上司不同意，千万不要自作主张，容易引起员工反弹。
辞职奖励
在一些正规的企业内，如果企业有裁员或减员需求，会给予“主动辞职”的员工一些奖励（赔偿）。企业为了吸引员工主动辞职，会直接开出优惠条件，比如直接根据员工的工龄和合同规定，给员工足额或略低于补偿水平的“奖金”，或者多发几个月的工资，多给缴纳几个月的五险等等，部分员工因为早就有了辞职的想法，就会借机提出辞职，虽然没有拿到全部应得的赔偿，但却省去了与企业扯皮的时间，也算是一种双赢局面。
结束语：方法不重要，结果才重要，作为管理者，我们的职责就是为企业分忧，既然“裁员”已经成定局，没有人会在意你使用哪一种方法，只要为企业完成“减员”任务，就是正确的方法。