hub仓即区域分发中心,是指物流公司具体进行业务运作的分发、配送中心。一般设有运输部、资讯部、仓务部和综合部。VMI是在一个共同的协议下由供应商管理库,并不断监督协议执行情况和修正协议内容。
在原物料方面,要求贵重与自制的供应商进驻VMI Hub,生产前段尽量做到无库存 (库存属供应商),要货时再调动,其真义已如名词解释;在半成品方面,依预计需求备料,但注意市场需求变量,随时调整库存量。
最好用Min / Max(最大需求量/最小需求量)加配套管制其补充量。半成品需用SFC(现场车间管理系统-Shop Floor Control,在工令投入前自动抓取库存信息,自动排配出较佳出货计划进行供应链管理活动)管制为佳。
VMI-HUB物流服务模式的建立有利于提高园区内企业整体供应链运作水平。使企业与供应商之间的一对多关系,转变成一对一关系,从而提高效率,节省交易费用。
并节约了自建仓库的投资;同时,缩短进料流程,推动快速响应,降低差错率,获得时间和费用的双节省。
在大众HUB建成之前,境外供应商往往将货物存储在外高桥保税区仓库,中间多了一次中转;在大众HUB建成之后,境外供应商可直接将货物存储到大众HUB仓库,由原来的20个小时缩短到只要8个小时,节省时间60%。