项目经理和职能部门经理的区别：
首先，他们对管理的认识有区别。多数项目经理认为管理是一套技术，一套模式，把管理作为一套科学的东西来学习和使用并且把人和事进行综合考虑。部门经理则把管理作为一种思维，从哲学的角度来看待部门的一切，从人入手，进而到事情。
其次，看待事情有区别。项目经理是围绕项目转所以是以项目为中心，因此在综合考虑人和事情的时候，就比较注意事情的情节而较看轻人的事情。部门经理则多考虑到人，是以人为核心来处理工作，部门经理需要考虑时间、地点和周围的相关人员。
第三，对于工作的职责来说，项目经理会比较明确的问下属的工作内容，具体的进展如何，这也影响到项目经理在汇报项目的进展时，会比较清晰的报告进展状况。部门经理则是比较笼统的询问工作内容，在汇报工作时，也不会有很确定的数据。
职能经理是负责一个公司的具体的一个职能部门，比如
人事部、财务部或是销售部等，这些部门的领导通常都需要有一定的专业知识，如账务部的经理就需要对财务的法律、法规等有很丰富的知识和经验。他们的管理职责是确定任务的完成方法，谁来负责这项任务等等，是一个比较大的、笼统的管理方式。
项目经理则需要有综合的领导能力，要管理到项目进展的方方面面，跟进项目的进程，如果有出错的地方，需要尽快找出弥补办法，是需要有敏锐、处理突出事件的能力等等。