专心将一件事做到极致。谷歌企业文化，有什么特殊的例子吗？

Question

专心将一件事做到极致。谷歌企业文化，有什么特殊的例子吗？

Answer 1

谷歌是如何打造企业文化的？

企业文化的打造已被大多数企业领导者所重视。可惜的是，在很多企业中，企业文化只是贴在墙上的口号，流于形式。谷歌作为互联网行业的领军者，在企业文化的打造上也有不少可圈可点之处。
用文化塑造谷歌战略
谷歌的文化塑造了谷歌的战略，而不是战略塑造了文化。谷歌文化的三个根本元素：使命、透明和发声的权利。
谷歌的使命：整合全球信息，使人人都能访问并从中受益。它不是一种商业目标，而是一种道德目标。
如果你相信员工，就不必害怕与他们分享信息。在谷歌，新聘用的软件工程师在上班的第一天就可以使用几乎所有的代码。
我们所有人都想要掌控自身的命运。发声的权利意味着给员工真正的话语权，决定公司如何运营。谷歌很多人力资源政策都是由员工发起的。
跟我来，而不是给我上
谷歌的一位资深工程师回忆道，他经常看见负责数据中心基础设施的高管在穿过办公室的途中一路捡拾垃圾的情景。首席执行官在公司大门口收取报纸，创始人擦拭前台，类似的现象在硅谷比比皆是。谷歌认为，任何有志于做创意精英领导者的人，都必须拥有这样的态度。
对于志在推行文化建设的管理者来讲，千言万语，不如身先士卒。领导者以身作则率先垂范，是在向员工传递这样的理念：我们同舟共济，职责共担。他们这么做，表达了对公司的热爱，这就是最好的企业价值观传递与分享。
重交流，而不是海报或手册
谷歌强调：不要通过海报或手册形式分享企业价值观，而要进行不厌其烦、推心置腹的交流。善于推行文化建设的领导者不仅仅通过海报、手册、文化墙等形式来展现企业价值观，而且更注重通过推心置腹的交流来传递价值理念。这种交流往往不拘形式，有些领导者在企业内部各种会议上不厌其烦地阐释企业价值观，有些领导者则更善于通过小范围甚至是一对一的交流来统一思想。
以有影响力的人为中心构建组织
管理学认为领导者与管理者是两个不同的概念，管理者享有组织赋予的法定权利，但领导者则具有影响力。员工对管理者的认同来自于组织的法定规则，对领导者的认同则来自于其自身的影响力。谷歌强调以有影响力的人为中心构建组织，这样的人能够将企业价值观更好地传递给下一级员工，如果在认同企业价值观的员工当中选择有影响力的人成为管理者，更有利于组织的文化建设。
企业文化的打造，最重要的一点就是要落到实处。谷歌在文化建设方面的举措，或许能给你带来新的思考。