他叫__，20__年3月，从安徽交通技术学校毕业进入华菱车架车间划线工位工作。工作期间他一直认真学习业务知识，熟练掌握岗位技能。在工作中团结同事，担任师傅对新进员工进行“传帮带”，为车间培养了多名技术过硬的划线员工。20__年，因其工作能力突出，被大家推选为钻床班组班长。
班组，是企业最小行政单位。班组长是一个班组的主心骨，是班组员工学习的榜样和标杆。
他在担任钻床班班长以来，一直以公司各项规章制度严格要求自己，认真完成车间领导下达的各项任务。在平日工作中，他的任劳任怨，吃苦耐劳的精神也影响着班组的每个人。每次生产任务下达前，他都首先对着任务单仔细核对，利用班组早会把当天的生产任务及注意事项告诉班组员工。特别是新车型、特殊车型及一些容易发生质量问题的地方，对日常工作中出现的质量事故，组织同事进行分析原因，制定预防措施，杜绝类似质量事故重复发生。工作之余，他还邀请质量部门专业人员进行班组员工进行相关质量培训，有效的提高了本班组每位同事的质量意识，并加强了对质量的宣传力度。极大的减少了划线、钻床工位质量问题的发生率。
工作中积极带领班组员工参与车间开展的各项安全隐患排除，整改和危险源辨识等工作。加强生产现场安全管理和日常安全巡查力度。对现场时刻监督。有发现违规、违章操作的同事及时制止，及时处理并整改。五年来，本班组未发生一起较大的安全事故。
由于市场需求车型不断变化，产品图纸不断更新下发，给划线工位图纸的分类及查找带来了很多的麻烦，员工在划线作业时经常因找不到或找错图纸而发生质量事故。他特向车间领导申请一台立体式电脑，现场作业，依据车型对每份产品下发的图纸进行分类统计，取用方便，一目了然。必要时可直接通知同事有新图纸下发，注意车型孔位的更新，使钻床班组大大提高生产效率。
公司根据市场需求不断研发新产品，不断更新升级新车型，有500多台套库存加强板无法使用。经过车架工艺和质量部门专业人员指导，他利用工作空余时间，组织同事，按新车型要求进行改造，让其再次利用，为公司盘活了呆滞资产30余万元，降低了公司成本。
由于表现突出，他带领的钻床班组荣获20__年度华菱公司先进班组称号。”我们所在的只是一个很普通和平凡的岗位，但是我们不能平淡的工作态度来面对它!”
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