总体战略涉及公司整个发展的问题,主要是未来1-5年的战略定位和
经营模式及经营安排,涉及公司的所有部门和生产线,包括客户资源管理战略。
业务战略就是业务开展本身的考虑,集中在对应的业务安排和策划以及相应的资金人员安排。
职能战略主要是围绕总体战略安排的公司业务或者职能部门的设置、合并、协同等。
读音
【词目】 战略
【拼音】 zhàn lüè[1]
【注音】 ㄓㄢ_ ㄌㄩㄝ_
基本解释
作战的谋略。
战略用在企业管理当中,也有一个释义为“
企业战略”,即:
当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时,能够获得战略竞争力(strategic competitiveness)。
一个战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择了一种战略,公司即在不同的竞争方式中作出了选择,对公司未来一段时期的发展和中心方向具有重大策略性意义。
当一家公司实施的战略,竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时,它就获得了竞争优势(competitive advantage)。只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后,一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。此外,公司也必须了解,没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度,决定了该公司竞争优势能够持续多久。
超额利润(above-average returns)是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的
投资项目获得的利润。风险(risk)是指一项特定的投资的盈亏的不确定性。利润通常用会计数据来计量(如:
资产收益率、股本收益率、销售回报等),也可用
股票市场收益为基础来衡量(如:月盈利率=【期末股价-期初股价】÷期初股价×100%)。在较小的风险投资公司中,有时会以增长的规模和速度而不是传统的利润指标来衡量公司业绩(如:年销售额)。
详细解释
1.作战的谋略。
唐 高适
《自淇涉黄河途中作》诗之十一:“当时无战略,此地即边戍。” 清 叶名沣 《桥西杂记·杨忠武公训子语》:“公一生战略,具载国史。”
2.指导战争全局的计划和策略。
对战术而言。
洪深《戏剧导演的初步知识》上篇五:“兵书上说得好:战略与战术乃二个全异之行动。战术是关于战斗诸种行动之指导法,战略乃连系配合各种战斗之谓。战略为作战之根源,即创意定计;战术乃实行战略所要求之手段。”
郭沫若《洪波曲》第七章一:“敌人最初的计划,据传是将采取大迂回的包围战略。”
3.比喻在一定历史时期指导全局的方略。
毛泽东《在省市自治区党委书记会议上的讲话》:“调动一切积极力量,为了建设社会主义。这是一个战略方针。”
邓小平《高级干部要带头发扬党的优良传统》:“我们一定要认识到,认真选好接班人,这是一个战略问题。”