领导行为理论有多种，以下是几种主要理论：
一、交易型领导行为理论
该理论主张领导以清晰明确的规则和奖励为基础进行管理，领导的行为是确保组织运作并帮助员工完成其职责的行为。当员工达到预定的标准时，他们会得到奖励；而当他们未达标时，则可能面临惩罚。这种领导方式强调控制权和任务完成情况。
二、变革型领导行为理论
变革型领导是一种强调创新和变革的领导方式。这种领导风格的领导者会激发员工的积极性和创造力，通过鼓舞和激励员工超越自我利益，追求更高的组织目标。变革型领导者通过他们的愿景、魅力和激励能力来引导组织变革和发展。
三、服务型领导行为理论
服务型领导理论强调领导者的主要角色是为员工提供服务，帮助他们在工作中取得成功。这种领导方式关注员工的成长和发展，通过提供支持、指导和资源来帮助员工实现他们的潜力。服务型领导者通过建立信任和满意度的环境来激励员工做出更大的贡献。
四、魅力型领导行为理论
魅力型领导行为理论认为，领导者凭借其独特的个人魅力、愿景和对目标的热情来影响和激励员工。这种领导者具有非凡的能力，能够通过他们的领导风格和人格特质来激发员工的动力，推动组织实现卓越业绩。魅力型领导者通常具有强烈的价值观和道德观，并通过这些价值观来引导组织发展。这种领导方式注重激发员工的情感认同和忠诚。
以上就是对几种主要的领导行为理论的简单解释。这些理论在不同的组织环境和情境下都有其独特的价值和适用性，对于领导者而言，了解和掌握这些理论有助于更好地适应不同的领导情境，提高领导效能。