如何降低成本

如何降低成本

  企业降低成本的六个阶段

  降低成本是企业经营管理的重点。企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手:

  第一阶段,把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中,每个人在其职能范围内做好管理工作,直接由公司管理部门负责,并且根据其要求,竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。

  第二阶段,把交货成本降到最低水平。但必须指出:把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则,而不是千篇一律的业务经营守则,更不是交货成本越低越好。

  第三阶段;把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利 益退让,以便满足客户韵要求。比降低成本和财产的最小化更重要的是,公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。

  第四阶段,进一步降低企业销售增值成本。致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。

  第五阶段,降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过企业之间的相互合作消除重复操作,提高服务质量,减少总体联合成本。

  第六阶段,把向最终用户交货的供应链成本降低到最低。这一阶段的工作内容就是致力于处理超出核心伙伴范围以外的问题,并且进行分析。重点就是业务交往上的最终人员,或者业务客户,或者被称为最终用户的人。

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第1个回答  2020-04-11
有42个成本降低的具体方法,可以用61个实战案例来进行全程解析。这42个方法和61个案例,记录在一本新书里,书名叫《制造业成本倍减42法》,目前在预售。
第2个回答  2010-06-01
一通过提高效率和转变原材料采购方式和节能降耗降低生产成本二通过裁员和降工资来降低管理成本三通过扩大组织职能转变组织结构来降低人力成本四通过信息化的应用来降低运行成本五通过送货就近原则和最佳路线的开发来降低物流成本
第3个回答  2019-08-02

2018年下半年开始,不少大企业高喊“活下去”的口号,市场环境不景气,盈利、融资难等问题较为突出。2019年情况并没有好转,受经济下行压力影响,企业运营面临更多挑战。成本控制是可持续发展的基础,究竟该如何控制企业运营成本?从哪些方面节约成本不影响企业正常运营呢?

在企业运营中,办公室租金、差旅是企业运营成本的大头,有效降低这两方面的投入是企业节约成本的关键。随着通讯技术、云计算等新兴技术的成熟和普及,以云视频会议系统为手段,解决远程办公的问题已经形成了可行性方案。小鱼易连作为云视频会议服务商,对企业的低成本、高效率运营起到了巨大的帮助作用。

    降低租办公室成本

    都知道北上广的房价特别贵,写字楼的租金更甚,少租一个会议室一年可以省下几万甚至十几万的费用,云会议的成了企业减少租金的突破口。算一笔账,按照10人参加会议的标准,线下会议室一年的成本最少5万元,而小鱼易连云会议室一年只需要2400元,成本降低到了1/20,而且租用更灵活,根据使用需求按需租用,最低10方、最短1个月起租。

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    差旅成本

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    使用小鱼易连云视频会议系统,通过手机和电脑就能连接,目前对全部主流系统完成了适配,PC端支持Windows和Mac OS电脑,手机端支持安卓和IOS系统手机,坐在工位就能通过手机和电脑登陆云会议室和所有终端连接。全球领先的SVC柔性编码技术,保证了视频画面在互联网或移动互联网环境下,1080P高清显示,还能根据网络环境自动调节,不卡顿、不延迟。

    培训师和业务人员在也不用浪费大把时间在路上,通过线上云视频会议系统就能为客户和加盟商提供高清真人演示,大大降低了企业的差旅成本,对业务员和培训师的工作效率提升也是很大的帮助。

基础通讯网络大幅升级,网络的传输速度更快、传输容量更大、传输稳定性更高,移动互联网环境下的4K视频画面传输将更广泛的应用,在5G+4K的助推下,通过云视频会议室完成远程协作沟通将成为企业办公的常态。

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