人们往往习惯于按照常规的步骤行事，这在很多情况下是必要的。常规步骤是人们在多年的实践中逐步形成的，大多是有一定道理的。就思维方式而言，这是一种循序渐进的思维方式；就工作作风而言，这是稳扎稳打、步步为营的工作作风。这些，都有其可取的一面。
然而，也要注意到事情的另外一面。在某些情况下，打破常规的思维模式，采用跨越式的思维，可能会有更好的结果。在科技创新工作中，跨越式思维的作用尤为重要。
跨越式思维需要借助于活跃的思想，但绝不是完全的异想天开。跨越式思维是丰富的想象力与严谨的科学思维的结合。有一些成功的思路可以参考借鉴，譬如，“相反相成”、“另辟蹊径”都是可选择的思路。
大千世界里，许多事物具有相反相成的性质，这些性质在特定的条件下被利用起来，有可能获得良好的效果。
在医学领域，用砷制剂来治疗白血病，是“相反相成”思路的一个实例。砷的化合物是众所周知的毒药。然而，国内外医学界都发现，砷制剂治疗白血病有良好疗效。在传统中医治疗方法中，“以毒攻毒”是常用的思路。
再让我们以红磷在阻燃高分子材料中的应用为例。
众所周知，红磷容易燃烧，火柴盒的侧面就是含有红磷的涂层，火柴头在上面摩擦，即可点燃。然而，红磷却可以用作塑料、橡胶的阻燃剂，这很超乎人们的想象，却又是事实。在高分子材料的阻燃体系中，红磷是一种很有效的阻燃剂。
易燃的红磷为什么能够阻燃呢？其道理是：含有红磷的高分子材料在遇火燃烧时，红磷能够生成偏磷酸、磷酸等衍生物，具有吸热阻燃作用；能够捕捉高分子材料燃烧时形成的氧自由基、氢氧自由基，中断连锁燃烧反应；还能在燃烧物表面生成碳化层，隔断热和氧，阻止燃烧。
用红磷作阻燃剂，从某种意义上讲也是迫不得已之举，颇有几分“逼上梁山”的情势。这是由于其他阻燃剂存在诸多缺陷。含卤阻燃剂（“卤”指卤族元素，如溴、氯）本是最常用的阻燃剂，由于其在燃烧时产生有毒烟雾，以及对于环境的不利影响，受到了禁止或限制使用，遂使研究无卤阻燃成为大势所趋。在无卤阻燃剂中，氢氧化铝作为无机阻燃剂颇受关注。但是采用氢氧化铝阻燃，用量要达到60%以上才能获得理想的效果。在这样高的用量下，材料的力学性能必会大打折扣。况且，氢氧化铝在240℃就要分解，这个温度低于各种工程塑料的加工温度，因而氢氧化铝不适宜在工程塑料中应用。磷系阻燃剂也很受关注。除红磷外，其他磷系阻燃剂都是磷的化合物，譬如磷酸铵，磷在其中的含量是有限的，要满足阻燃效果，用量就不得不增大……
红磷作为阻燃剂则有许多优点。首先，红磷是单质磷，含磷量几乎100%。它在燃烧过程中生成具有阻燃作用的偏磷酸、磷酸等衍生物，捕捉高分子材料燃烧时形成的氧自由基、氢氧自由基，颇有“空手套白狼”的架势。因而，它的阻燃效率高，一般添加8～15%就能达到良好的阻燃效果。由于添加量少，对材料力学性能的不利影响就较小。红磷较为耐热，可用于一些工程塑料。
红磷也有若干缺点：易吸水而变为磷酸、易因冲击而引燃、易形成粉尘等，因而，红磷不能直接用作阻燃剂。它暗红的颜色也限制了应用。但经过稳定化的红磷再制成母料后，使用就方便多了。特殊包覆的红磷，颜色可以白化，进一步扩大了应用范围。红磷作为阻燃剂，还有一些问题有待解决。但由于它的诸多优点，它是值得科技工作者花费精力深化研究的。
用红磷作阻燃剂，以易燃物来阻燃，相反相成，堪称是跨越式思维的一个成功实例。
“短板理论”所主张的抓薄弱环节的思路，在科研实践中是被广泛运用的。在科研中应用短板理论的思维方式，要注意3个问题：
其一，短板理论中的“短板效应”，重点在于短板与长板之间显著的差别，在于“差异性”，而不是“唯一性”。在实践中，我们面对的“短板”有可能不只一块。譬如对于塑料，除了增韧之外，阻燃也很重要。
其二，在科学研究中，各种因素往往复杂地交织在一起，不是彼此孤立的。因而，在解决某一个“短板”问题的时候，一定要考虑它与其他因素的关联。否则，解决了旧问题，却带出了新问题，那就可能得不偿失了。
其三，所谓的“短板”，有时是基于一定外部条件的。一旦外部条件变化，短板可能就不再是短板了。举个例子，有一位青年科技工作者，从事涂料研究。当时市场上流行光亮的涂料，因而他的研究课题也是有光涂料。但是，他最初研制出的涂料并无光泽，而是消光的。按惯常的思维，他的实验是失败了。但这位年轻人并没有对“失败”的研究结果弃之不顾，而是把实验过程详详细细地记录下来，然后才继续研究有光涂料。后来，市场发生了变化，人们大约是觉得有光涂料过于晃眼，转而喜欢消光涂料了。这时，青年科技工作者把以前的试验记录拿出来，稍加改动，就做出了消光涂料。
笔者认为，思维模式有些类似外语学习中的语法。没有语法固然是不行的，但是，在与外国人对话之前，先考虑“下一句话用什么语法”，那也是不行的。思维模式的运用亦是如此。我们可以在科研中及时对工作进行总结与反思，看看哪些思路和做法是正确的，在哪些问题上走了弯路？把总结与反思上升到思维模式的高度来认识也是有益的，是富于指导性和建设性的。或者在研究中遇到难以克服的障碍时，认真想一想，是不是应该换一个思路了？换一种思维方式，有可能会迎来柳暗花明。然而，假如在工作开始之前就考虑采用什么样的思维模式，那恐怕是不现实的。
——引自知识产权出版社新书《科技创新思路与方法：兼议未来50年科技发展热点》2013年1月出版
营销创新的4种原则
市场发展到一定程度，资本越来越集中，竞争也必然越来越残酷，尤其在国内，消费增长比投资增长慢，必然会导致生产过剩的时代提前到来，所谓的“红海”战略，描述的就是在这种环境下竞争的企业战略，其一个主要特点就是“血腥”。资本集中导致产品技术竞争的差异化程度越来越小，营销创新就成了许多企业的救命稻草。过去的几年，可以说是国内企业营销创新得到了很大的发展：渠道创新、概念营销等等，都让人耳目一新，但这些凝聚了许多营销人心血的创新，好像流行音乐一样，来得快，去得也迅速。比如凭借着渠道营销创新一夜走红的三株，也就风光了几年，最终倒在自己的营销思维上，还有风光一时的秦池、爱多等等，这种现象让营销界陷入了一种迷幻之中：究竟是什么造成营销创新的短命？ 其实，如果我们深层理解营销创新，把营销创新当成一种战略，而不是战术或者救市稻草，我们就会发现：营销创新其实是可以如经典歌曲一样，长盛不衰。 营销创新的原则之一 永远不要抛弃创新的根本：产品。在现实生活中，有很多人思维好像非常超前，一说起营销，必然滔滔不绝的一大堆听起来非常前卫的理论，让人云里雾里，肃然起敬，更有人出卖所谓的“点子”成了大营销家，但一旦实践起来，这些理论和“点子”就如被包装好的流行歌曲，即使成名，又能维持多久？我不否认，前卫理论和“点子”的作用，关键是我们的营销人应该在这些让人晕旋的五彩面前始终要保持一种清醒的意识：有哪个百年企业是依靠一时的前卫理论和“点子”一直发展的？可口可乐、宝洁等跨国企业的长盛不衰的一个秘诀就是始终把产品是否能够符合消费者的要求作为营销至高无上的法宝，当别的企业在炒作概念的时候，这些优秀的企业始终坚持把优秀的产品才是最好的营销当作自己的理念，只有在产品的基础上创新的营销，才是永远能够保持活力的营销，才能不断创新。 营销创新的原则之二 渠道。无论是眼下流行的终端制胜论还是大批发萎缩论，企业的营销是绝对不能没有渠道的。渠道是企业营销创新的取之不竭的源泉。在现实生活中，我们经常会看到很多企业通过渠道变革来达到营销创新的目的，并且取得了空前的成功。比如，国内一家很著名的摩托车企业，在90年代初期，当其他企业忙着收获因为卖方市场带来的好处时，就把渠道变革当成营销创新的基础去开展工作了，当90年代中期，国内摩托车行业走向买方市场，供大于求的时候，这个厂家的营销创新发挥了巨大的作用，尤其是1995年上海助力车市场开放的时候，该企业通过其完整的渠道提前得到消息，迅速研发，并通过渠道迅速将该车在上海销售，该企业赚的眉开眼笑的时候，别的企业才慌忙跟进。 营销创新的原则之三 不要把营销当作企业度过难关的战术使用，一定要把营销创新提升到战略的高度。为什么很多外国专家都评价说中国的民族企业最终不能担当大任？除了企业整体战略，就是营销创新战略的缺失。内行看行情，外行看热闹。别看国内许多企业在营销上搞的有形有色，但细看了，却基本上没有几个能够把自己的营销创新坚持下来，并发扬光大。一旦营销掌门人换掉，企业的营销创新又换了一种思路，最终受损失的是企业。如果我们的企业能够把企业营销创新当作一种战略，这种尴尬的局面就不会出现，企业也就不会因为换人也换思路了。 营销创新的原则之四 服务是别人永远无法复制的制胜法宝。当海尔宣布自己的服务营销战略时，曾经有很多企业跟进，给我影响最深刻的有2个事例，第一是家电行业的美菱，服务人员去用户家里服务时，必须随身带着红地毯，避免弄脏用户的地板，这就是轰动一时的红地毯服务，但由于各种原因，没多久就销声匿迹了；还有一个是摩托车企业春兰，曾经用飞机空运一台发动机到安徽，但也没有了下文。而海尔始终把服务创新当作自己的营销战略贯彻于始终，不管别人说海尔产品质量怎样怎样，但就凭海尔的服务特色，海尔的营销战略就是成功的，至少在目前的国内企业，还没有一个企业能够把自己的营销创新贯彻到战略高度并且如此彻底，这就是海尔成功的基本因素之一。本回答被提问者采纳
五种创业新思维，学习了事半功倍