因为大领导有实权，别人也不敢跟他得瑟，都得尊重他。别人他号他都来不及呢，他也没有必要很严厉，所以大领导都很和蔼，而小领导上支下派要应付大领导，还要对付下面的。普通员工处在中间，所以要树立威信，自然是讲话很严厉。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-05-03
职场上面，有三种关系管理：向上管理、平级管理，向下管理。
“我附庸的附庸不是我的附庸”,深刻理解了这句话，你离当大领导的时候也不远了。
在职场中大家可能会遇到各种各样的事情，因为职场本身就是一个大战场，如果自己适应了，那么就能够继续待下去，如果不适应就会很快被职场淘汰。相信很多人在职场中都会发现这样的一个现象，那就是对于公司里面级别越高的领导往往脾气都是比较好的，然而对于一些中下层的领导往往他们的脾气却比较大。
1、大领导唱红脸，小领导唱黑脸
在家庭的教育当中，父母管理孩子就需要扮演两个角色，一个扮演红脸，一个扮演黑脸，只有这样才能让孩子享受父母爱的同时又不会导致过分溺爱，让他们懂得什么是敬畏。管理一个组织或者一个公司也同样如此，必须有人唱红脸，有人唱黑脸
2.小领导不善沟通
小领导在管理下属中不难发现上下级之间工作知识不对等，精神不能共鸣，使不上力气的沟通只能言语激烈，设定严格的要求，管理中只能用喊和惩罚，那一瞬间会觉得小领导面对没有能动性自觉性的下属估计不能“以人为本“，只有吼功了得了，不严厉，自己就没法过下去了。
总结：总体来说还是为了公司的长远发展！
第2个回答 2020-05-10
一、分工不同
现在，每个行业都在激烈的竞争中存活，作为高层的大领导也很有压力，不能因为公司稳定盈利，树立了品牌形象，就有丝毫懈怠，他还要审时度势，制定出发展的战略目标。
其次，大领导需要培养人才，充实管理层，这样就会有更多的人为公司分忧，也为他解愁。
很多时候，大领导要经常开会、会见客户、陪同客户的，尤其是一些重要客户，所以每天都很忙，很多时间都不在公司。也就根本没有时间去基层，所以也不熟悉基层员工。遇见客气打招呼，就会让员工有好感。
小领导主要工作是接受上层下达的指令，认真贯彻落实。
二、面对的人不同
大领导面对的是管理层，只需要把工作部署到中层领导，由他们来执行。
而小领导需要面对的是基层员工，需要把上一级下达的任务去落实到员工头上。他们时刻都和普通员工在一起工作，一旦有任何问题或失误，他们就必须要担负起管理的责任与职责。
这就难免会导致彼此之间的矛盾冲突，自然员工在对小领导的评价上，从心底里就可能会产生一些抵触与情绪！所以很自然的就会觉得小领导，好像比大领导更牛逼！其实这有可能完全是普通员工的一种心理暗示的结果。
三、格局的差异
大、小领导眼界与格局的不同，导致其管理的方式手段也各不相同。
客观的讲，不同层次的管理者由于眼界与格局的差异，将决定他们在管理理念、方式手段上的区别。层次越高的管理者，越讲究竟从思想、理念、公司文化、公司发展前景规划等方面来入手，讲究去调动其下属的内需与动力，制度与规则的管理则降到了次要的地位！
而那些底层的管理者，往往看到的是具体工作需要被下属员工去落实解决处理，只会看到自己这个工作的点或者是面。其管理的思想境界与格局，只能停留在这种管理的点面层次上。自然这就决定他们的管理方式与手段，只能去针对具体工作中的点面展开与执行。
无形之中，这些一个个点面的具体管理手段，便会加深员工对领导“牛叉”的认知。
四、距离产生美
通常来讲，大领导不会直接面对普通一线员工，因此他们之中就不会产生什么样的矛盾冲突，自然员工在心里上对大领导就易于接纳，在评价时也就比较高了。
实际上，对于小领导来说，他的上司，很多时候都是说一不二的人，凶起来没道理可讲，只不过是普通员工看不到罢了。
现在，每个行业都在激烈的竞争中存活，作为高层的大领导也很有压力，不能因为公司稳定盈利，树立了品牌形象，就有丝毫懈怠，他还要审时度势，制定出发展的战略目标。
其次，大领导需要培养人才，充实管理层，这样就会有更多的人为公司分忧，也为他解愁。
很多时候，大领导要经常开会、会见客户、陪同客户的，尤其是一些重要客户，所以每天都很忙，很多时间都不在公司。也就根本没有时间去基层，所以也不熟悉基层员工。遇见客气打招呼，就会让员工有好感。
小领导主要工作是接受上层下达的指令，认真贯彻落实。
二、面对的人不同
大领导面对的是管理层，只需要把工作部署到中层领导，由他们来执行。
而小领导需要面对的是基层员工，需要把上一级下达的任务去落实到员工头上。他们时刻都和普通员工在一起工作，一旦有任何问题或失误，他们就必须要担负起管理的责任与职责。
这就难免会导致彼此之间的矛盾冲突，自然员工在对小领导的评价上，从心底里就可能会产生一些抵触与情绪！所以很自然的就会觉得小领导，好像比大领导更牛逼！其实这有可能完全是普通员工的一种心理暗示的结果。
三、格局的差异
大、小领导眼界与格局的不同，导致其管理的方式手段也各不相同。
客观的讲，不同层次的管理者由于眼界与格局的差异，将决定他们在管理理念、方式手段上的区别。层次越高的管理者，越讲究竟从思想、理念、公司文化、公司发展前景规划等方面来入手，讲究去调动其下属的内需与动力，制度与规则的管理则降到了次要的地位！
而那些底层的管理者，往往看到的是具体工作需要被下属员工去落实解决处理，只会看到自己这个工作的点或者是面。其管理的思想境界与格局，只能停留在这种管理的点面层次上。自然这就决定他们的管理方式与手段，只能去针对具体工作中的点面展开与执行。
无形之中，这些一个个点面的具体管理手段，便会加深员工对领导“牛叉”的认知。
四、距离产生美
通常来讲，大领导不会直接面对普通一线员工，因此他们之中就不会产生什么样的矛盾冲突，自然员工在心里上对大领导就易于接纳，在评价时也就比较高了。
实际上，对于小领导来说，他的上司，很多时候都是说一不二的人，凶起来没道理可讲，只不过是普通员工看不到罢了。
第3个回答 2020-05-10
1、大领导唱红脸，小领导唱黑脸
在家庭的教育当中，父母管理孩子就需要扮演两个角色，一个扮演红脸，一个扮演黑脸，只有这样才能让孩子享受父母爱的同时又不会导致过分溺爱，让他们懂得什么是敬畏。管理一个组织或者一个公司也同样如此，必须有人唱红脸，有人唱黑脸。唱红脸的人不用说，那只能是大领导，这种个人形象的树立，不可能假手他人，而小领导只有唱黑脸，唱红脸搞不好还会被大领导觉得是在收买人心。比如员工迟到，刚好碰上大领导，大领导通常不会上去就骂，“公司是你家啊，想几点来就几点来”，他会假装关心你，是不是堵车了，还是有什么事耽搁了，下次记得早点来，要注意遵守公司的制度。等大领导走后，小领导就会对迟到的员工批评和罚钱，做这个恶人，处理完之后再去向大领导汇报。
2、小领导手中没权没办法
职场中，最难就是小领导或者说是那些中层领导，既要完成上级领导的命令，又要对下级进行管理和监督。为什么最难，因为他们手中无权，既不能让员工升职加薪，又不能开除员工，所以很难对下属有威慑力。想要施恩，花点钱请吃个饭这些，现在的人也看不上，多花钱，自己也不傻，大家都是打工的，花自己的钱替老板办事，老板又不会感谢自己，心眼小的还觉得自己是在拉帮结派，得不偿失。所以，不能施恩，那只有立威一条路了。这是他们唯一可以用，并且有效的管理方法，通过言辞激烈，放狠话来让下属产生敬畏。
3.下属忤逆不好管，也管不好，只能发泄情绪
就像第一条说的，基层员工犯错，大领导总是唱红脸，事后小领导来唱这个黑脸。但是下面人犯错，小领导的这个责任跑不了，大领导的红脸只是唱给基层看的，对于小领导，对于中层，那就是黑脸了，臭骂一顿那都是小事。小领导受了气找谁说，那只能是找到那个犯错的员工来发泄这股情绪，当然显得格外严厉了，这是职场规律。
4.小领导不善沟通
小领导在管理下属中不难发现上下级之间工作知识不对等，精神不能共鸣，使不上力气的沟通只能言语激烈，设定严格的要求，管理中只能用喊和惩罚，那一瞬间会觉得小领导面对没有能动性自觉性的下属估计不能“以人为本“，只有吼功了得了，不严厉，自己就没法过下去了。
比如一家公司的管理结构是总经理，总监，部门经理、小组长，专员。
如果你在这家公司当总经理，那么对你位置潜在威胁最大的是谁？无疑是总监嘛！再下一层的部门经理，是你的竞争对手的竞争对手，敌人的敌人就是朋友。再下面的小组长、专员之类的小鱼小虾，完全不可能对你产生任何的威胁，你可能连他们具体是干啥的，叫什么名字都记不住，但不重要，在职场生态链上，只要不会对自己产生威胁的对象，都是统战对象。
在家庭的教育当中，父母管理孩子就需要扮演两个角色，一个扮演红脸，一个扮演黑脸，只有这样才能让孩子享受父母爱的同时又不会导致过分溺爱，让他们懂得什么是敬畏。管理一个组织或者一个公司也同样如此，必须有人唱红脸，有人唱黑脸。唱红脸的人不用说，那只能是大领导，这种个人形象的树立，不可能假手他人，而小领导只有唱黑脸，唱红脸搞不好还会被大领导觉得是在收买人心。比如员工迟到，刚好碰上大领导，大领导通常不会上去就骂，“公司是你家啊，想几点来就几点来”，他会假装关心你，是不是堵车了，还是有什么事耽搁了，下次记得早点来，要注意遵守公司的制度。等大领导走后，小领导就会对迟到的员工批评和罚钱，做这个恶人，处理完之后再去向大领导汇报。
2、小领导手中没权没办法
职场中，最难就是小领导或者说是那些中层领导，既要完成上级领导的命令，又要对下级进行管理和监督。为什么最难，因为他们手中无权，既不能让员工升职加薪，又不能开除员工，所以很难对下属有威慑力。想要施恩，花点钱请吃个饭这些，现在的人也看不上，多花钱，自己也不傻，大家都是打工的，花自己的钱替老板办事，老板又不会感谢自己，心眼小的还觉得自己是在拉帮结派，得不偿失。所以，不能施恩，那只有立威一条路了。这是他们唯一可以用，并且有效的管理方法，通过言辞激烈，放狠话来让下属产生敬畏。
3.下属忤逆不好管，也管不好，只能发泄情绪
就像第一条说的，基层员工犯错，大领导总是唱红脸，事后小领导来唱这个黑脸。但是下面人犯错，小领导的这个责任跑不了，大领导的红脸只是唱给基层看的，对于小领导，对于中层，那就是黑脸了，臭骂一顿那都是小事。小领导受了气找谁说，那只能是找到那个犯错的员工来发泄这股情绪，当然显得格外严厉了，这是职场规律。
4.小领导不善沟通
小领导在管理下属中不难发现上下级之间工作知识不对等，精神不能共鸣，使不上力气的沟通只能言语激烈，设定严格的要求，管理中只能用喊和惩罚，那一瞬间会觉得小领导面对没有能动性自觉性的下属估计不能“以人为本“，只有吼功了得了，不严厉，自己就没法过下去了。
比如一家公司的管理结构是总经理，总监，部门经理、小组长，专员。
如果你在这家公司当总经理，那么对你位置潜在威胁最大的是谁？无疑是总监嘛！再下一层的部门经理，是你的竞争对手的竞争对手，敌人的敌人就是朋友。再下面的小组长、专员之类的小鱼小虾，完全不可能对你产生任何的威胁，你可能连他们具体是干啥的，叫什么名字都记不住，但不重要，在职场生态链上，只要不会对自己产生威胁的对象，都是统战对象。
第4个回答 2020-05-10
这个是因为他们一样是领导，但人生格局不一样。小领导很怕被人瞧不起，一心想着树立自己的权威，不敢有半丝马虎。大领导身居高位，见多识广，懂得和气生财的道理，不得罪人，也不必担心被人忽略，走到哪都是焦点，更注重自己大度的形象。
相似回答