想成为项目经理，最大的捷径是参加考试取得注册建造师资格证书。
1）经过考试获得住建部颁发的一级或二级注册建造师资格证书，而且要通过安全再培训考试。
2）具有注册建造师资格证书的人员，受建筑企业法定代表人委托，安排为施工项目的项目经理，全面负责施工项目的管理并承担法定责任。
以上两项程序，是硬性规定，缺一不可。
施工项目的资料员，只负责项目各种资料的收集、制作、信息管理。配合项目经理的管理工作，直接对项目经理负责。
目前没有任何资料员能直升项目经理的渠道，包括工作年限和时间经验值都没有升级为项目经理的途径。
资料员的相关工作能力要求，比项目经理的工作能力要求相去甚远，工作性质的复杂程度和综合素质要求相差也很大，对业务的了解全面度也完全不在一个档次上。实际操作上资料员也不具备直接晋升为项目经理的条件。
三、女性能被建筑单位委托为项目经理的可能性极小。就算考取了注册建造师资格证书，女性能被建筑单位安排做项目经理的机率都极小。
1）施工项目经理日常都是在施工工地上工作，要对施工项目上的质量、安全、施工进度、合同执行情况、施工图纸的熟悉和交底、施工人员的组织和管理等等工作全面负责，责任非常重大。
2）负责任的项目经理基本每天都要巡查工地，捡查日常施工工作的落实情况。
有很多施工工地没有配置载人电梯，上楼要靠爬楼梯，有的高层施工项目都是这样。体力消耗强度较大。
3）项目经理每天不但要面对建设单位，还要面对各种平行作业施工单位，还要面对各施工队的工人，这些工人几乎是清一色的男性，而且大多数都是农民工，很多时不大讲道理，也不大愿意尊守相关的管理制度，很多时要靠强势管制。
4）施工项目很多工序存在较大的危险性，施工过程中各种风险因素都较高，施工人员和管理人员都需要较强的心理素质。特别是项目经理，作为项目的第一责任人。得是项目部中心理素质最强的一员。
基于上面几种原因的综合考虑，建筑单位在委派项目经理时，一般都只考虑男性，考虑女性的机率少之又少。
一个建筑施工项目，各个工序都要求不同的技术知识，比如施工图纸的理解、各种材料的选配、各工序间的实施和衡接等，都需要项目经理去组织和安排。
这其中包括钢筋施工技术、混凝土施工技术、电气施工技术，给排水施工技术、消防施工技术，各种装修施工技术等。
作为项目经理，对这些相关技术虽然不用样样精通，但必需有一个全面综合性的了解，而且是要在知识和经验融合贯通下才能运用到项目管理上，不然无法安排指挥施工项目的正常运作。
而作为女性，对这些相关技术实际接触的机会不多，能了解清楚的可能性很少，连担当项目经理的基础条件都难以具备。
总结：要想成为施工项目经理，首先要获得法定的执业资格，其次要具备相关的工作经验，且从体力、性格、心理素质上都要有一定的强势，才可能有机会胜任。作为女性，这些方面都属短版，想成为项目经理的机会不大。资料员更没有快速直升为项目经理的捷径。