推行现代企业制度确保资产保值增值甘肃电投的历史，是推行现代企业制度，实现法人治理结构有效运转，探索和实践国有投资控股公司运作模式，确保国有资产保值增值的历史。
20年来，甘肃电投立足实际，开拓创新，逐步树立了资本运营和阶段性持股的经营理念，形成了对投资企业有效监管的运营机制。
集团公司本部是战略决策中心、资本运营中心、财务控制中心、人力资源配置中心，发挥“投资、监管、协调、服务”职能。
甘肃电投坚持不建立公司法人治理结构，不按现代企业制度运作就不投资的原则，所有控、参股企业均规范为有限责任公司。在法人治理结构框架下，明确股东会、董事会、监事会和经营班子的管理层次定位、权力及职责，形成了一套关于董事会决策管理，外派高管人员，公司职能部门对项目进行经营财务、审计监察、资产分析的多层次管理办法，形成了按制度办事、靠制度管人，按科学、规范工作流程运行的机制。
对项目投资决策，严格执行集团公司投资决策管理办法，规范决策流程，充分发挥经理办公扩大会和专家决策委员会的作用，实行票决制，科学民主决策。
对在建项目，大力推行项目资本金制度、项目法人负责制、项目监理制、项目招投标制、项目合同管理制“五制”管理，确保了安全、质量、工期、造价四大目标的实现。
对控股经营企业，建立了以发展战略为指导、日常运营为主线、财务预算为工具、业绩考核为驱动力“四位一体”的经营机制，深入开展以“6S”为代表的精细化管理和对标管理，全面推行目标责任考核，激励每一个经营班子跳起来摘桃子，将全部精力放到提高效益和安全生产上来，促进了整体经营水平的稳步提高。
甘肃电投先进的管理理念和科学的管理手段，打造了一个个现代化的企业，生产经营井然有序，厂容厂貌整洁优美，员工队伍积极向上，得到各级领导和专家的一致好评。
人是最关键的因素。甘肃电投把党管干部原则和市场机制有机结合，坚持选好一个总经理、定好一个考核目标、用好一个机制“三个一”的原则，坚持德才兼备，通过社会招聘、项目聘用等办法严把进人关，形成了考试、民主测评、组织考察、会议研究、试用期考察等一整套严格规范的选人用人工作程序，用好、用活人才，培养出了一支想干事、会干事、又不出事的优秀管理团队。
甘肃电投市场化的理念和市场化的运作机制，充分体现在项目建设和管理效益中。由于历史原因，永昌电厂、洮河三甲水电站装机小、人员多、亏损严重。甘肃电投接管后，科学决策，通过深化内部改革、挖潜增效，优化资源配置，提高管理效能；通过新上项目，增强发展后劲，使老企业焕发出新活力，均创造了一年减亏、两年盈利的骄人业绩。永昌“上大压小”改扩建项目积极推进，洮河海甸峡、莲麓一级、二级水电站梯级开发如火如荼。项目扭亏增盈的实践，有力地证明了甘肃电投不仅善抓项目，而且能经营好项目，得到了社会各界的广泛认可。
二十年风雨历程，二十年开拓奋进。无论是计划经济时响应号召投身建设，还是市场经济中凭借智慧谋求发展，坚忍不拔的甘肃电投人始终激情飞扬，不断自我超越，跟随并推动着历史的巨轮滚滚向前。甘肃电投的经营业绩稳步提高，售电量、利润、净资产收益率、项目投资额等四项主要经营指标连年攀升。2005～2007年度，连续3年被省国资委评定为业绩考核A级单位，在省属企业中名列前茅。
