工作中关于项目一些重要的细节你和领导持有不同的意见，你会怎么办？
关于这些事情经常在工作场所遇到，质量将直接影响个人工作前景。我的建议是，当有不同意见的领导地位时，你应该表达自己的意见，记得没有与领导的领导地位，在这种情况下，在这种情况下，在这种情况下，领导者将被执行，当发现问题报告领导并及时采取改善意见时，最终会改善其工作；了解和支持，避免损失损失并继续改善当前的工作；重要的。重要的是要知道所有领导水平都很高，而不是所有领导人，他们希望看到他们的渴望，展示自己的才能，保护自己在工作场所没有受伤。
对于我们的老板，除了致力于我们的领导关系外，他还需要通过一些命令确保您的权力。我们直接推荐给领导者。如果您遇到大规模的领导者，他们不在乎。一旦遇到了气体的领导，您将等待短期鞋子。为了谨慎，所有领导人都认为同事，因为他们都是那些小的人。在这种情况下，我们必须做出的解决方案必须不要让领导者觉得我们“反驳”他，而是给他一个解决方案。
因为我们自己拥有竹子的竹子，所以这将比较旧程序的缺点。为此，我们将旧程序的缺点与新的解决方案相比作为以前的问题，将其扔给你的优越思维，所以没有怀疑他的观点，也就是说，这是我所说的。
“当你问领导者时，不要让他做解决方案，但让他做出选择，让你的计划找到他。”这也是我们评论的真相。在前面，我们给了他“挖掘一个好的坑”。您可以主动表现为法律机器，让一个想法给你上司，并引导他有一个不完整的答案。让他加入补充，如果我们不想有很多，我们不必再谈谈；如果你太过分了，你可以说你可以在他看来修改几个地方，这样效果会更好。获得的结果，及时反馈到领导力结果，标准化内容。
审判跑步总有风险，改革的成功改革也很好。对于您到达领导者的“改进计划”的“改进计划”，有必要对领导反馈。如果它成功地说领导力，并提案将如此干燥，并将修改标准文件。如果失败，领导者承认他没有表现良好，首先使用原始保守计划来重新获得。通过这种方式，成功的信用是领导者，你只是参加；失败，它是你自己的，领导指导是对的。你不会被动地让你被动地，工作场所没有傻瓜，你会在未来看看！