什么是项目制管理

Question

如题所述

Answer 1

在项目管理中，主要有职能型、矩阵型、项目型、简约型、虚拟型、混合型等组织结构。项目制管理就是在组织内部全部实行项目化管理，除了PMO（项目管理办公室）外，没有其他的职能部门。整个组织都实行项目化管理，根据需求设众多的临时项目部，一般适用于大型的跨专业项目。

另外，职能型、矩阵型也是比较常用的两种组织架构：

职能型组织

在企业内部，通常都会有按职能划分的部门，如市场部、研发部、产品部等。将某个项目放到现有的某个职能部门内部去做，这就是项目管理中的职能型组织结构。

职能型组织结构中的项目经理由职能经理兼职，不会另外成立专门的项目部，一般适用于小型、单一且专一的项目，员工可以兼顾项目工作和职能工作。

矩阵型组织

矩阵型组织既能按职能划分出一些永久的部门，又能根据需求组建临时的项目部（从永久的职能部门中抽调人员），是职能型组织和项目型组织的结合，是目前最常用的一种组织结构，

矩阵型组织中的项目成员一般需要接受项目经理和职能经理的共同领导。

Answer 2

项目制管理就是像管理项目那样去管理企业或部门。
项目管理特别注重项目的范围、时间
、成本、质量的管理。
根据传统的做法，每当企业设定了一个项目后，参与这个项目的就会会有好几个部门，其中包括财务部门、市场部门、行政部门等，然而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生一些摩擦，这时须进行协调，然而这些无疑会增加项目的成本，甚至影响项目实施的效率。
项目制管理方式
项目制管理方式就是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法以及理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。