团队成员执行力不强的原因是什么,怎样改进

Question

如题所述

Answer 1

（1）造成团队执行力不足的第一个原因：方向不对，没有目标。
一个好的团队必然是有一个行动的方向和最终的目标，团队都没有方向也没有目标，又怎么知道向哪里行动，自然执行力就不足了。
（2）造成团队执行力不足的第二个原因：能力不行，并且每个人都发挥不出来自己的真实水平。
其实有时候团队成员的能力还可以，但是就是发挥不出来，这个也是造成团队执行力不足的重要原因。
（3）造成团队执行力不足的第三个原因：过程有欠缺。
团队有目标有方向，但是过程一样重要，我们重要的沟通环节、分配环节等都需要一个过程，没有好的过程，结果一定也不会理想，所以执行力就会显得不足。
（4）造成团队执行力不足的第四个原因：奖惩制度不到位。
干的好与不好都和自己的收获联系不大，就导致团队成员没有干劲，失去了拼搏的意义，所以团队每个人都不愿意去多干，更何况是积极的执行力了。
（5）造成团队执行力不足的第五个原因：监督查看岗位缺失。
有时候一个执行力强的团队一定是有监督查看的岗位，也就是说一定会有监督的角色在其中，发挥重要的作用，不管这个人在公司是什么地位，只要赋予他这项权利，团队的执行力就不会差到哪里去。