1、充分调研,谨慎上马。
无论是拥有高薪尖端技术还是获得政府强有力的支持,开展一项投资创业,不能想当然凭意气用事,必须做好充分的市场调查和对项目前景认真分析,在多次论证确定无误的基础上进行的。
2、应对预案。
信息时代外部环境不断变化,机遇稍纵即逝,在对创业项目进行充分论证后,对于创业后出现的风险要有正确的评估,对于可能出现的问题,要有应对措施。一旦不利局面出现,可以从容应对。
3、加强内部控制。
大到万人工厂,小到一二人的便利店,进行创业时必须要建立机制,加强对内部控制。完善各项制度,防范来自员工、资金、流程等内部原因造成的风险。
扩展资料:
创业机会的作用如下:
(1)、通过实施我们的编码固定资产管理系统,单位便随时能快速地了解从组建以来每年购置的全部资产状况。
(2)、加强了购入固定资产的管理,避免了重复购置和浪费。
(3)、对闲置资产和使用效率较低的资产进行处置(如调配、变卖、出租等),提高资金利用效率。
(4)、员工离职或工作变动时,可以快速、完整地进行资产交接,避免了不必要的资产流失。