公司组织的什么培训活动让你觉得有用？

Question

如题所述

Answer 1

拓宽工作视野的培训。拓宽视野对于提升一个职场人的作用是不言而喻的，对于职场人来说，守好自己的一亩三分地是基础，开拓更多的职业发展通道才是确保自己竞争力最有效的方法。从这个意义来说，那些开拓视野、学习最新最前沿知识的培训，也是非常有用的。今年对于我自己而言，还有一个觉得很有用的培训，公司邀请了北京邮电大学经济管理学院院长吕廷杰教授给我们进行了授课，授课内容主要是关于区块链的应用和发展。区块链现在大家是耳熟能详，但是究竟区块链的来龙去脉是什么，能干啥，通过吕教授的授课，有了很清晰的了解，感觉真的非常有用。

Answer 2

提升工作技能的培训。职场打拼，工作技能是第一位的，那些能对你工作技能有直接提升的培训，是非常重要也非常有用的。前不久，公司邀请了中国人民大学新闻学院执行院长胡百精教授给我们上了一堂关于新闻传播管理方面的课程。由于新闻宣传与自己的工作相关，这个培训对我来说，就是直接提升工作技能的培训，所以，我非常感兴趣，而且3小时的课上完之后，意犹未尽，觉得胡教授的讲课非常精彩、非常有用，参训的同事也都觉得受益匪浅，一个字：值！

Answer 3

培训反馈和评估，是确保培训活动持续有效的体现。一场培训活动在很多人看就是一个任务，而如果我们当把培训当成任务，那自然是以结束培训为任务完结；反之如果我们能把培训当成是提升公司整体职业素养来做，最后得到的结果也自然的出人意料了。在培训结束后，其实我们还有很多工作要做，比如收集学员评价表，与各部门参训员工进行随机访谈，与培训老师沟通本次课程中的得失等等，只有我们HR部门的伙伴们真正从内心中重视培训，那员工和上级才会真正认为组织的每场培训是有价值、有意义的，而不是浪费时间和无用又烧钱的政绩。

Answer 4

组织安排紧凑有序，是让学员感受培训不一样的关键。可以说公司组织一场培训也不容易，HR部门伙伴要提前准备、找老师上课、又要发通知动员等等，很多员工其实对于培训起初并不排斥，为什么培训后反而越来越排斥这样的“无用”活动呢？值得我们组织部门的伙伴好好想想。如果一场培训从组织筹备，活动通知与动员，以及能在安排培训内容上事先进行征求意见或者问卷反馈，这样的培训或许就不会是无用的吧，最起码起初不会让人反感。

Answer 5

高质量的专业培训。其实，就如同前面说的，有名师授课的培训，本身培训的质量就很高，培训的内容言之有物，深入浅出，不会让你觉得听不懂，更不会觉得枯燥无味，哪怕这些培训与你当前的工作无关，你也会觉得学习以后有用。