让优秀员工成为股东
对于优秀的创业者或者企业家们来说，不仅要自己努力工作，更要善于激励自己的伙伴及员工们，这样才能让公司良性地发展。
几家对员工期权计划(ESOP)颇有经验的企业，在汉理资本首次举办的“创业F1学堂”活动上与一些创业者分享了他们对做期权激励的一些心得。“F1创业学堂”每月举办一次活动，邀请创业企业创始人、CEO们就创业中一些普遍关心的话题进行实例交流与分享，由汉理资本组织牵头。
给对公司贡献多的人期权
在欧美等国，ESOP被看成是驱动初创企业发展的关键力量之一，即将一部分股权提前留出用于激励创业团队及员工，这与直接获得股权不同，期权代表的是在某个时间以特定的价格购买公司股份的权利。
期权的作用在于激励。如如家快捷酒店CEO孙坚说，期权实际上是一种分享的精神，让做事的人都有同样的动力，当然最终期权也意味着物质上的回报。要注意的是，公司快速稳定地发展才能让期权有意义。宝尊电商董事长仇文彬提到，在他创业的2家公司里都做过ESOP，但第一家公司的价值数年都没有实现增长，期权也就成了一纸空文。
期权并非是普惠制，它让创业者识别出自己最为需要的那一批人。即创业公司需要凝聚团结的核心员工群体。在公司发展的早期阶段，期权一般会覆盖创业团队的大部分。在公司A轮融资之前，期权定的价格都非常低，基本上算是免费派送，随着公司发展步入正轨，期权的价格也会随之上升。
据仇文彬介绍，宝尊电商的ESOP从公司成立就已经存在，在C轮融资之后已经覆盖了近百位员工，并且他还打算进一步扩大期权覆盖范围。他建议有长远规划的创业者早点开始做期权，但有一个教训是，开始不要发太多，要“细水长流”，将来它可能会变得很值钱，也许到时候就不够用了。
仇文彬还提到，在公司拿到期权的人会有个定期聚会，这是为了形成一个清晰的ESOP人群，所有人都有机会获得期权，但这仍然是部分人的权利。
来分享的企业家们都认为，期权应该分给那些把公司做大的人，比如初期同甘共苦的创业伙伴以及后来加入的优秀人才。如家最早创业的时候，十几个人挤在一个地下室里，每个人都有期权，孙坚形容那就像画饼充饥，让他们做事特别卖力。
职位级别会是期权分配的指标之一，但并非最重要的'，孙坚强调，期权必须体现出核心价值，即你认为哪些人对企业持续发展有价值，这些人应该拿到期权，举例来说，拿到便宜的物业对如家的发展很重要，因此拿到好的物业就是他们分配期权的重要指标之一。孙坚觉得给期权奖励比给现金奖励更好，期权的价值在未来几年才体现，这驱动员工继续为公司做出贡献。
宝尊电商则把创新看作企业前进的动力，他们每年都有创新评选大赛，获胜奖品即是现金加期权。此外，他们还把期权用在解决新进人员比老员工薪资多的问题上。
一嗨租车创始人兼CEO章瑞平认为高管、老员工、董事以及有特殊技能者都应该获得期权，不过他强调分配的时候需要注意最好找员工们单独交谈，以避免不必要的比较。他还分享了自己的经验，即如何跟驾驶员谈期权的问题，他告诉驾驶员，期权就是不用花钱就可以获得公司股份，将来执行的时候也不必先买再卖出而是可以直接获得其中的差价。
开大会发期权是不太明智的举动。汉理资本董事长钱学锋提到，他之前投过的一家公司，董事长开大会发期权，效果非常差，会后还收到了不少检举揭发的小条子。
解决管理层和投资人的估值分歧
通常来说，员工要在公司满一段时间后，期权的承诺才开始生效;根据实际情况，公司每年都会授予期权，但员工在3~4年后才能将合同约定的期权全部拿到手，这个概念被称作授予(Vesting)期限。
员工如果离职，要在一定的时间内觉得是否行使购买的权利，不过创业者和管理层不一定会这么慷慨地把选择权交给离职员工，所以期权协议上会看到一些约定，即离开就等同于放弃所有权利。
有一点值得注意的是，在中国公司法框架下股权必须与注册资本对应，所以内资公司没法预留股权，但有一些变通的做法，比如先让创始人代持股份，然后创始人以约定价格向员工转让股权;或者员工通过持股公司来持有目标公司的股份。比如宝尊电商和到喜啦就都成立了一个持股公司，他们当时的设想是，将来在国内或者国外上市改制的时候，就把员工在持股公司对应的股份实体化到宝尊电商。
为了更好地起到激励作用，宝尊电商会定期把期权代表的价值公布出来，增强持有者的预期收益，这对于营造公司文化氛围有不错的效果。但期权也会带来一些小麻烦，特别是在财务上，仇文彬说，从他们的经验看，律师、审计师等都不如预期的那么了解ESOP。
员工期权会产生财务成本，这部分成本将影响企业利润状况。章瑞平提起，一嗨租车要做C轮融资的时候，财务报表显示是盈利的，但审计后把期权的影响考虑进去，盈利几乎没有了，这让他们在谈判时吃了点小亏。
他还分享了一点重要经验，就是期权可以解决谈判时企业管理层和投资人在估值上的分歧。具体来说，管理层估值1亿，投资人估值8000万，这时可以约定按照投资人的估值进行融资，但融资完之后大家再增发一定比例的股份作为期权池，尽管这一做法稀释了新进投资人的股份，但在估值已经有让步的基础上，是大家都可以接受的结果。
行使期权权利
期权到手之后，员工可以按照约定价格购买不超过到手总额的公司期权，即行权。当然一般在公司股价高于期权价格的时候，大家才会选择行权。
对于期权持有者而言，并不需要先拿钱买入股份之后再卖出才能获利，这两个步骤在操作上可以合并。有一些忠诚的员工可能想长期持有公司股份，孙坚说，这种情况的话，他会鼓励员工先部分行权，获得一些现金后再购买股份长期持有。在场的一位阿里巴巴的前员工则提到，对于想长期持有的情况，公司会借钱让他们买下持有。
如家已经在海外上市，对于期权的行权孙坚也有更多体会。比如在IPO之后，公司可能会迎来一段倦怠期，突然富了的一批人可能觉得无所事事，对于这一点挑战，企业家必须早点盘算应对之策。
除了期权之外，受限股票单位(RSU)也正在成为一种流行的员工激励方式。RSU 的本质是在一定期限内不能上市流通，因为股票的价值通常总是大于零的，而期权则不一定，可能等于零，所以RSU有更明确的激励内容和实惠。
员工内部持股，所谓股票的归属期什么意思呢？
受限股票单位与股票期权的区别如下：
一、相同点
1、不能进行及时的交易
受限股票，就是买了以后，需要在一定时间后，才会解禁卖出的。不能立马就能变现的。股票期权，是交易也是有一个期限，这个根据投资人自己去选择判断的。
2、都是金融的一种投资工具或或是奖励制度
二个都是公司上市前后对员工奖励的金融类产品，都受相关法律保护及监管，投资人可以放心交易的，除了那种非法类公司。
二、不同点
1、流通时间不同
受限股票单位（RSU ）的通常限制是在一定期限内不能卖出，或者说不能上市流通。通常为3-4年。
股票期权：这个需要看公司的计划安排来定这个期权的时间点。及配合国家的相关政策。有可能是一二年，有可能会越长一些了。
2、结果有可能不同
受限股票单位是目前一种流行的职工激励方式，因为股票的价值通常总是大于零的，对职工有更明确的激励内容和实惠。
股票期权：也是给员工的一种奖励机制，但可能等于零，就是当时间到了的时候，有可能股票价格和当时计划价格不一样，在下跌时，有可能跌到零。
3、其它不同点，就是另作安排了，主要和公司内部的奖励细节有关系了，比如价格的不同，分配人员的数量等。这都是次要的，不是本质的东西。
一个公司如何获得期权
你好，你所提问的员工内部持股股票归属期的意思如下，该解答供你参考：规定在一定时期内不能够出售手中的股份一般是一年，然后陆续可以出售一些手中的股票。所谓股权归属期是指期权；针对内部员工进行股权激励的时候，往往会设置业绩目标和工作年限，只有实现了目标并且在公司待够一定时间，方能获得相应的股权。据员工是否直接占有股份或者享有期权将员工持股分为直接持股和间接持股。直接持股在法律上面临着持股自然人资格确定标准不明确，持股人数超过法定人数等问题。而间接持股中需要确认显明股东主体形式，明确隐名股东评价标准。
另外为你补充一下，RSU指的是受限股票单位，而RSU的本质是在一定期限内不能卖出，或者说不能上市流通。这个期限通常为4年。而且能获得RSU的员工是很多的，而且RSU对工作年限是没有限制的。如果是全员持股期权，而且通常有一个较长的工作时段，否则没法兑现。而且受限股票单位与期权的概念又不一样，RSU和Option一般都是逐年实现的，而Option于RSU又不一样，Option不是赚取完全的股票，而是赚取差价。
在职场间有这样一种说法，员工持股是职场最好的“造富机器”。这样的计划不仅公司喜欢，员工更喜欢，投资者也十分追捧。而如今的职场，员工持股计划却慢慢“变了味道”。越来越多的上市公司将员工持股变为股东减持套现的接盘工具、定增募资的资金渠道，甚至有公司将其当作市值管理的手段只为拉抬股价，逐渐偏离了员工持股参与公司成长共享发展利益的初衷，还是需要谨慎考虑。
受限股票单位（RSU ）
期权到手之后，员工可以按照约定价格购买不超过到手总额的公司期权，即行权。当然一般在公司股价高于期权价格的时候，大家才会选择行权。
对于期权持有者而言，并不需要先拿钱买入股份之后再卖出才能获利，这两个步骤在操作上可以合并。有一些忠诚的员工可能想长期持有公司股份，孙坚说，这种情况的话，他会鼓励员工先部分行权，获得一些现金后再购买股份长期持有。在场的一位阿里巴巴[微博]的前员工则提到，对于想长期持有的情况，公司会借钱让他们买下持有。
如家已经在海外上市，对于期权的行权孙坚也有更多体会。比如在IPO之后，公司可能会迎来一段倦怠期，突然富了的一批人可能觉得无所事事，对于这一点挑战，企业家必须早点盘算应对之策。
除了期权之外，受限股票单位（RSU ）也正在成为一种流行的员工激励方式。RSU 的本质是在一定期限内不能上市流通，因为股票的价值通常总是大于零的，而期权则不一定，可能等于零，所以RSU有更明确的激励内容和实惠。
受限制的4年之内离职就一股都拿不走,证券法是没有规定的,明显错误。这个问题不属于证券法管理的范畴。
受限股票单位（RSU ）的本质是在一定期限内不能卖出，或者说不能上市流通。通常为4年。
获得受限股票单位（RSU ）的职工面积可以很大，比如达到50%以上。同时对工作年限没有限制。但是，实际上，获得受限股票单位（RSU ）的多少往往与工作年限有关。期权与此相比，受益职工面积可以更大，如全员持股期权，而且通常有一个较长的工作时段，否则没法兑现。
受限股票单位（RSU ）目前正在成为取代期权的一种流行的职工激励方式，因为股票的价值通常总是大于零的，而期权则不一定，可能等于零，所以受限股票单位（RSU ）对职工有更明确的激励内容和实惠。
目前采用受限股票单位（RSU ）的企业有INTEL等。国内也开始流行了。
有什么问题留言给我，正好我对这个比较熟悉，你不必客气。