飞翔计划是7天重要的人才培养项目，每年从全国重点院校引进50-150名优秀毕业生，作为分店与集团核心人才的储备。飞翔成员从入职开始，经过一系列专业的培训、轮岗及考核，绩优者会获得更多能力与职位提升的机会，以分店业务的运作与管理或集团管理职位为职业发展方向。
一、飞翔计划的培养
（一）招聘方向：
1、知名院校本科毕业生，酒店旅游管理类专业为主；
2、在校成绩优良，扎实的专业知识与技能；
3、诚信正直、心态端正，良好的服务意识，吃苦耐劳，愿意从基层做起；
4、品正貌端、语言沟通能力强；
5、接受全国各区域调配。
（二）培养：
1、魔鬼训练、军训、企业文化、专业类培训、实战项目、E-learning自助学习平台；
2、分店基层轮岗→值班经理(客房主管)→助理分店总经理→分店总经理。
二、飞翔计划的管理
（一）人事管理
1、编制：飞翔成员归属分店员工编制，人事制度与流程同分店员工。
2、人数：各分店可接收飞翔成员2-5人。
3、考评：店长对飞翔成员进行阶段性的评估考核、人力资源部不定期对考核结果进行回顾。
4、异动
a.飞翔成员入职分配后六个月内不作异动。
b.六个月后飞翔成员的异动，由店长和执政官协调，并通过7天传奇实现。
5、离职：程序同分店员工，但务必知会人力资源部。
（二）费用管理
1、薪资：底薪+餐补+奖金(以分店业绩与店长分配为准)。
2、入职、报到、异动所产生的交通费用由分店承担。
三、店长/执政官应对以下事项负责
1、飞翔成员的轮岗由店长根据分店实际情况安排，店长可秉承因材施教的原则予以专项培养，在飞翔成员上岗前进行相关培训。
2、店长在对飞翔成员工作表现评估的同时，应及时填写《飞翔工作季度评估表》(见附件)，能力突出、有特殊贡献的飞翔成员可破格提升到分店管理层，并将结果反馈给人力资源部。
3、区域执政官应有对飞翔成员保持一定的关注度，定期组织区域内飞翔成员的评估考核活动，并做好飞翔成员相关异动的协调工作。
其他未尽事宜，请咨询人力资源部。
参考资料：http://yaya.com.ru/read.php/1094.htm