网购的流行让实体店的生意受到冲击，实体店应该怎么力挽狂澜？

Question

如题所述

Answer 1

网上销售的这些店铺，因为它没有租金的成本，然后进货的渠道，没有中间商，所以它的价格相对来说低一点比实体店有很多的优势。实体店要想真正长远的生存下去，就必须着手改变自己现在的这些缺点，然后突出自己的优点，总结来讲就是尽可能的降低中间抽成，做到全国统一价格，然后提升自己的服务，让人们更多的感受到实体店的便利。

1.减少中间抽成全国统一价格，网上的店铺没有中间商，所以说他很多的时候会搞一些活动，或者他网上的产品比线下的产品，相同的东西会更优惠，所以人们愿意在网上买，因为现在逐渐来讲网上的一些大平台生活方面已经不存在太大问题了，然后价格还实惠，人们就更愿意在网上购买实体店，要做到消除这方面的差异，就必须得做到全国统一定价，这需要这个品牌的厂家来，统一进行操作，或者说总公司来协调战略。

2.提升服务突出优点，实体店因为可以现场试穿，然后有什么问题可以直接找到这个实体的店铺，进行售后的维护，效率上会比网上高分多，那么实体店要想能够真正起死回生，自然就要突出这方面的优点，让顾客真正感受到线下服务要远比线上了优势，然后还价格一样，人们就更愿意去实体店购买。因为网上服务不管再怎么完善，它都需要一个物流的过程，因为网上销售还有一个总店发货地，然后人们买的地方不一样，自然就需要中间的物流作为沟通。就存在了一个时延的问题。而线下的实体店，除了顾客在路上花费的一些时间之外，几乎可以做到没有食言突出这个优点，那自然就能有一个招牌作用。

线上销售的趋势已经不可遏制，已经发展到一定的规模了，线下要想完全恢复到当初的那种，而线下操控价格，黑箱操作已经不可能了，所以要适应适应新时代的潮流，尽可能的让顾客享受到更好的服务，花费更少的经济代价，提升线下实体店的竞争能力。

Answer 2

具体也要根据行业不同来说，但最终都还必须拥抱互联网！例如餐饮外卖、生鲜水果行业要么利用现有知名平台选择入驻，要么自建电商平台，如果是自建电商平台的话成本上来说可能要大些，但所获得的收获也自然会大。不仅可以实现产品的自营同时还可以整合其他行业商家资源，这样即拯救了自己也拯救了他人，同时也会收到他们相应的报酬！但这些前期都是需要一定的摸索积累经验才可能会成功。或者直接学习那些成功者的模式，可目前国内真正做成功的少之又少。其他行业亦或如此！
可能很多人会说自己目前都是泥菩萨过江自身难保了，还谈何拯救别人？如果只是针对自己实体店的话，就应该好好利用目前现有资源。比如咱们服装鞋帽行业的实体店，对于咱们的顾客应尽量让他们利用线上支付给予一定优惠，从而加到他们的微信，再利用微信维护这批顾客，有新款应第一时间在所建微信群或朋友圈让咱们顾客知道，再或者定期不定期的通过线下活动让顾客知道！这种方式可能收获甚微，但不失为线下推广和引流的良计！
对于顾客来说，虽然网购便宜方便，但同时也承担着假货和售后问题的风险。而逛街必定也是一种生活方式，咱们实体店只要抓住顾客的心理，并时常关注自身行业市场动态及时补进流行新款做好用户体验，给予一定优惠，做好售后服务，相信不论何种行业都会出现新的转机！
对于传统行业不仅要利用好线下渠道，同时应开展线上渠道，实现双渠道发展，才会在如今的互联网时代继续生存！

Answer 3

却是这样的，网购是实体店遭受了巨大的冲击，实体店又网店很难竞争，因为实体店的店面，人工成本是非常大的，还是网店没有这样的成本，实体店应该压缩店面和工作人员，优选优质产品，发挥自身可以亲看亲视的长处，或许可以的挽狂澜

Answer 4

网购确实给人带来了方便，实体店生意也受到了很大的冲击，但是只要你是质量品质有保证，人还是愿意去实体店，毕竟比较真实的，实体店响应的做些价格调整，线上线下一起做试试，做些促销

Answer 5

网购的盛行确实是时代产物，也让实体店的生意受到冲击。我觉得实体店要生存，只有放大自己的优势，线上线下可以一起做。整合优势资源，多搞活动，吸引人气，建立良好的口碑。