目标计划执行七步管理方法有考虑好你到底想要什么、把目标写下来并设定一个衡量的方法、设定一个截止日期、将你能想到的事情做一个列表、按顺序来整理上述列表、按计划采取行动、每天做一些可以促使你实现最重要的目标的事情。
1、考虑好你到底想要什么。书中说，你所设定的目标应该足够清晰，清晰到你可以向一个6岁的孩子去阐述它，并且他还能够讲出你离目标到底有多远。达到这一点，你的目标才足够清晰、简单。
2、把目标写下来并设定一个衡量的方法。最近的一项管理学研究表明，有80%的成功企业之所以成功，有三个因素：明确的目标和规划、明确的衡量方法以及明确的期限。总之，一旦你写下了自己的目标，它们就具有了可衡量性，你就能比没有明确的目标时更深入地前进。
3、设定一个截止日期。那些最成功的人士会把一个十年的目标分成五年目标、一年目标、一个月的目标，直到将其贯穿到日常的活动中。接着，他们就严格要求自己每日完成一个或者多个分解后的小目标。
4、将你能想到的事情做一个列表。将你能想到的、可以为实现目标所做的事情做一个列表，直到你再也不能想到新的事物为止。
5、按顺序来整理上述列表。排序的标准是：从你认为必须首先进行的任务到其次要做的事情，一直到最后一步。你也可以通过优先次序来整理任务列表。在你的列表中，最重要的一项任务是什么？次要的任务是什么？按照顺序与优先级来整理的行动列表，就构成了一个计划。
6、按计划采取行动。只要你开始做了，你就会得到三个好处：一是，你将会得到一个及时反馈，如果有必要的话，它能帮助你改变前进的路线与方向；二是，你将会有更多的想法，关于怎样增加并采取更好的行动来达成目标；三是，你的自信心会高涨。
7、每天做一些可以促使你实现最重要的目标的事情。起初我们需要耗费巨大的能量才能使一个物体进入运动状态，但只要进入了运动状态，就会花费越来越少的能量来使它保持住这种状态。
目标的介绍
目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态，也是活动的预期目的，为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。