怎样做管理
做管理不要弄反了顺序
理清6个一
1.激励第一，考核第二；没有激励，谁愿意被考核。
2.结果第一，目标第二；没有结果，目标都是想法。
3.态度第一，能力第二；知道为什么做，能力才会充分释放。
4.产值第一，价值第二；真正的价值是做出高的产出。
5.人效第一，人才第二；是人才的就要体现在效率和效果上。
6.现在第一，未来第二；做好当下才能为未来打好基础。
员工不服从管理用4招
调：用你的人事权，进行工作安排洗牌，该调整调整，该轮岗轮岗，关键岗位安排自己人；不听话的自然有规章制度处理。
吓：抓住个别人小组很地灭他的威风，吓唬一下别人，但是要注意，打击面不要太大，一定要抓个别人，还要防止他联合别人。
制：王二不服你，那就安排服你的李四，跟王二对着干，你给他制造障碍，给他点颜色看看。
晾：有人不服你，那就不用他，把他供起来，用听话照做的年轻人，告诉他，没了他，地球照样转。
早布局晚复盘
早上布局
1、做什么。
2、为什么做。
3、如何做(流程、市法、步骤)。
4、我需要什么资源。
5、遇到问题找谁支持。
晚上复盘
1、今天目标达成了多少。
2、今天做对了什么。
3、哪里可以做得更好。
4、下次遇到同样的问题我该怎么解决。
5、我该怎么做才能达到预期结果。
你理清了管理顺序吗?
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