结构设计到项目管理：工程师是怎么练成的，（转）10

Question

如题所述

Answer 1

转变观念

以往是以执行者的角色去做事，可以不考虑前面的方向，因为给你下达任务的人已经确定好了方向，我们要做的就是钻研自己的技术能力，用你自己的方法去执行。而管理者，的职责是把公司的大目标拆分成自己负责内容的小目标，通过分析可行性，制定决策，确定实施方案，带团队实施，沟通协调项目周边资源。

因此对于技术人员来说，转变你的思维方式和观念，是步入管理者的第一步。技术人员只需正确的做事，而管理者是做正确的事，首先决定的是做什么事，需要的是决策能力。