okr是什么意思？

Question

如题所述

Answer 1

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

扩展资料：

注意事项

1、目标(O)设定要做到少而精目标(O)的数量需要控制，不能设置太多。太多了就导致年度无法有效的聚焦，一般情况下OKR操作建议目标(O)最多不要超过五个;

2、每季度通过评价KRs来检验目标的完成情况每个季度末对关键结果KRs进行评价，完成60－70％就算好，如果100％完成，说明你的目标（O）设定过于简单。

参考资料来源：百度百科-OKR

Answer 2

首先我们对OKR进行一个解读，他的标准解释为目标与关键成果法，即通过设定目标、分解关键结果，来达成一种协作的策略，进而完成预期的要求。目标是设定一个定性的时间内目标，通常是一个季度、半年度、年度；关键结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。
我公司已经执行了OKR管理有一年之久，从最开始机械的完成老板交代的分解任务，到最后养成习惯，用OKR的方法论来处理工作和生活，确实有很多收益的地方。
对于公司来讲，最明显的在于（1）通过目标的层层分解，高层能了解目标的落地情况，可以更方便的进行管理，实时看到进度，来为决策提供过程和数据支撑；（2）真正的鼓励了大家做更卓越的事，而不再是为了绩效奖金变得畏首畏尾；（3）前所未有的提高了协作，打破了部门之间的信息壁垒，我可以很容易的了解兄弟部门的工作内容和工作进度（前提需要okr工具的支撑，千万别用表，搞死人）。
对于个人来讲，我更多的收获是可以有节奏的、有策略的来完成我自己的工作目标，不再是乱撞，而是变得有节点、有重点、更可观衡量。