职场上，领导器重我但晋升了别人，换做任何人，也会失去理智，涌起冲进领导办公室质问领导的念头。但先别急，领导器重，升职的就一定是你吗？
朋友李建大学毕业后，因为出色的交际能力，在职场上混的如鱼得水，不仅领导喜欢他，甚至同事也喜欢他，什么事情都喜欢找他来帮忙，让李建产生公司没他不行的幻觉。
恰好一次领导选拔，原本十拿九稳的晋升被另外一个同事截胡，李建找领导理论，只见领导轻飘飘的说了声：上个月他帮公司拿下了百万订单，一句话让李建灰溜溜的滚回工位。
很多时候，职场上领导对你的器重并不是通过单一的属性进行评判的，他可能包含以下品质：工作出色，能力强，会办事，情商高，不矫情，听话，不会反抗你。
正如李建，他确实因交际能力强受领导重用，但升职时，领导考量的不仅有这一个标准。
在此，我们不妨看看晋升领导的岗位要求（这里以策划经理为例），他的岗位职责为：
负责方案的撰写，整合，提案能力；
了解客户需求，提出创意的能力；
把控项目进度的能力；
控制成本预算的能力。
若是一位员工，方案撰写能力强，但对于进度的把控，毫无办法，试想，领导会晋升这么一位员工吗？诚然不会，职位的晋升是一个综合性的能力输出，而不仅仅只是单方面出色而已。
职场上，领导重用我，却晋升了别人，并不少见。但想要找到问题根源，分析竞争对手也是关键一环，俗话说，知己知彼，百战不殆。领导器重你，别人获得晋升，有两种可能。
A：本身能力比你强
同样作为公司员工，领导器重归器重，但晋升工作能力比你强的无可厚非。
比如上述李建同事为什么能够升职，最根本的原因就是他通过一个百万订单向公司证明了拥有升职的价值。而李吉建，虽然交际能力出色，但没有实实在在拿得出手的业绩，自然，晋升会首先考虑他人。
B：比你有人脉，有关系
之前，一位同学在一家小公司工作。干的活多不说，业务能力也是一等一的强。领导重用，同事常向他请教。但一到提拔的时候，反而是平时那些能力平平的人。
他很不解，直到一次听到同事议论，原来那几个被提拔的都是老板的亲戚。不久之后，他就辞职了。
深受器重，却晋升无望，还有一种可能，那就是比你更有人脉，更有关系。比如：亲戚在公司拥有绝对的话语权，拥有升职人员的抉择权；有高端人脉，希望通过他嫁接桥梁，打通企业人脉圈子等等。
职场上，被领导重用，却得不到晋升，先不要愤愤不平，也不要怨声载道。可以先清晰地认识自己，反思一下，领导为什么没有提拔我？为什么别人升职了？我有哪些方面还不够好？升职的人哪点儿比我强？
因为，有时候并不仅是自己的问题。还有他人比你强，或是比你好用。知道自己为什么得不到晋升，也知道他人晋升的缘由，才能看准方向，更好地前进。
之前一位读者曾给我发私信，说公司提拔的都是有关系的员工，像自己这种小白，不管怎么努力，都没有机会晋升。但他好不容易才找到这份工作，现在走是不是太可惜了？该怎么办？
确实，不乏有些公司任人唯亲，若是这样，我想说，早日辞职就是最好的选择。经济学中，有“沉没成本”这一概念。是说，之前发生的，但与当前决策无关的费用。
像这位读者，找工作所花费的，就是属于沉没成本。现在是否辞职，应从当前实际情况考虑，而不是受之前付出所困。
换句话说，若是遇到有人脉关系的上位，那可就要小心了，毕竟胳膊拧不过大腿。
再者，能凭借关系走向职场高位，首先说明这个公司企业文化有待强化，其次，也会对职场制度造成一定影响，由任人唯贤到任关系为先的职场晋升转变。
如果自身没有人脉，又想要靠能力上位，这个几率将会变得微乎其微，不如趁自己价值最大化时跳出公司，让自己的职场指数更稳健的上升。
有句话是这么说的，你的努力不要只感动了自己。职场上，尤其如此，少一些自我欺骗，合理地分析自己是否符合晋升的标准，理性看待他人的优势，才能更好地助力职场，获得升职加薪。
在这之前，不要忘了看看所在的公司是否值得自己付出。比给出承诺更重要的，是兑现承诺的方式。