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精益管理的终极目标是什么?
如题所述
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推荐答案 2024-01-31
精益管理的终极目标是实现持续的改进和增值。其目标是通过去除浪费、提高品质和效率,以及优化流程和资源分配,实现组织的高效运作和业务的持续增长。通过精益管理,组织可以更好地满足客户需求、提供更高质量的产品和服务,并提高员工的参与和满意度,从而实现持续的改进和增值。
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终极目标
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具体体现在七个核心领域:生产工时、库存、成本、质量、设备维护、交付时间和安全
。首先,"零"转产工时浪费通过多品种混流生产,减少加工和装配线的切换时间,使其接近于零。其次,"零"库存通过实现加工与装配的连续流动,消除中间库存,依据订单同步生产,使产品库存...
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是什么
答:
零浪费”为精益生产终极目标
,具体表现在PICQMDS七个方面,目标细述为:(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产)将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。(2)“零”库存(Inventory·消减库存)将加工与装配相连接流水化,消除中间库存,变市场预估生产为接单同步...
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的终极目标
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“零浪费”为精益生产终极目标
,具体表现在PICQMDS七个方面,目标细述为:(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产)将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。(2)“零”库存(Inventory·消减库存)将加工与装配相连接流水化,消除中间库存,变市场预估生产为接单...
在参加精益6西格玛绿带培训当中,请问
什么是精益
6西格玛
的终极目标?
答:
什么是精益
6西格玛
的终极目标
:1、高层
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精益
生产的十大工具
答:
JIT是
精益
生产
的终极目标
,它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。3、看板
管理
(Kanban)看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种:生产看板和运送看板。4...
求文档:《
精益
生产
管理
》
答:
实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其
目标是精益
求精,尽善尽美,永无止境的追求七个零
的终极目标
。精益生产的实质是管理过程,包括人事组织
管理的
优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化...
精益
生产
管理的
十大工具有哪些?
答:
单件流指的是当产品以顾客需要的速率通过整个生产流程时的一种状况,生产批量与转移的批量只有一个,JIT是
精益
生产
的终极目标
,它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。3、精益生产十大工具之看板
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看板管理,是丰田...
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