公司员工薪酬如何做

Question

如题所述

Answer 1

如下：

1、本薪。在公司内部，员工之间的基本薪酬差异是明显的，一般能升不能降，表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面：部分职位本薪大大低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班;某些年资长者本薪过高，对这部分人薪酬失去了弹性。

2、奖金。薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。

3、津贴。津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。

4、福利。福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没效果。

5、保险。保险其实也属于福利的一种，它是一种对长远利益的保证或者对突发事件的.一种预防，社会保险还有强制性的意义。有的公司当社会保险是一种额外负担，使员工感觉缺少安全感，长期利益没有保障。同时，对员工的突发的事故也没有预防。

Answer 2

一个成功的薪酬管理计划应该基于以下几个步骤：
1. 确定薪酬目标：企业需要明确其制定薪酬政策的目标，例如吸引和留住人才、激励员工、控制成本等。

2. 分析市场和行业薪酬水平：企业需要了解市场和行业的薪酬水平和趋势，以便制定具有竞争力的薪酬政策。

3. 制定薪酬结构：企业需要制定合理的薪酬结构，包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金、福利待遇等，以及不同层次员工之间的薪酬差异。

4. 设计绩效评估机制：企业需要建立有效的绩效评估机制，以便根据员工的工作表现和绩效给予合理的薪酬回报。

5. 实施薪酬政策：企业需要将制定的薪酬政策落实到实际操作中，并确保其公平、透明和可执行性。

6. 定期评估和调整：企业需要定期评估薪酬政策的效果，并根据市场和行业的变化进行调整和优化。

在制定和管理薪酬政策时，企业需要考虑员工的实际需求和期望，以及市场和行业的薪酬水平和趋势，从而制定出合理、公正、透明的薪酬政策，为员工提供满意的薪酬待遇，从而提高员工的工作热情和积极性，促进企业的长期发展。