全面预算管理中，应注意避免以下几种错误倾向：
过度细化: 不应将预算制定得过于繁琐，每个细节都规定死板，这可能导致职能部门缺乏自主性，影响运营效率。预算的细致程度应与职能授权程度相协调。
预算目标与企业目标脱节: 部门主管不应仅关注预算的执行，而忽视了首要任务——实现企业的整体目标。预算应作为实现目标的工具，而非目标本身。
固守旧有模式: 预算制定不能仅依赖历史数据，否则可能导致部门过度消费，以期在未来年度获得更大的预算。需要灵活看待预算，根据现实情况调整。
预算缺乏动态性: 预算并非一成不变，应定期审查并根据实际变化进行调整。如企业环境、市场状况等发生重大变化，预算需随之更新，以确保目标的达成。
有效的预算管理应兼顾灵活性和目标导向，确保预算与企业战略的紧密联系，同时保持适度的调整空间，以适应不断变化的经营环境。
扩展资料全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。