提成制度作为一种激励手段，其透明度确实能提升员工的工作热情，单店业绩的提升也可见一斑。然而，这种奖励机制也存在潜在的问题。员工可能会过于关注个人业绩，导致忽视团队合作的重要性，甚至只关心销售业绩，而对团队内的其他辅助性工作有所推脱。这种短视的行为可能导致团队内部的和谐受损，犹如拔苗助长，长远来看可能引发客源流失，团队精神逐渐瓦解，犹如慢性毒药，影响企业的健康运营。
因此，单纯依赖提成制度并不够，需要与之相配套的管理制度来弥补其可能带来的弊端。这可能包括强化团队协作的培训和激励机制，让员工理解到整体业绩的提升才是关键，同时也要平衡个人与团队的利益，以保持团队的稳定和长期发展。
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。