乐视小米生态战，小米策略更占上风
在最近的版权冲突中，乐视与小米的较量显现出各自的生态布局策略。从旁观者的角度来看，乐视针对小米的严厉批评，实则意图在于提升自身高端形象，同时打击小米生态链的发展。双方早已在生态布局上展开角逐。
乐视生态以内容为核心，逐步扩展至终端。从最初的视频平台发展，乐视凭借丰富的内容资源构建起平台+内容+终端+应用的完整生态，被誉为乐视模式。近期，他们涉足智能路由器领域，强化在客厅终端市场的地位。乐视生态已形成4层架构5大引擎的坚实体系，显示出强大的实力。
相比之下，小米生态则从MIUI+硬件起步，发展至生态链。小米凭借互联网模式和用户参与，打造出了小米模式。小米从手机扩展至电视、盒子和智能家居，最近更是通过迅雷投资强化了内容板块，弥补了短板。小米模式的互联网营销策略备受认可，显示出其在竞争中的优势。
尽管乐视在内容上有一定优势，但小米通过手机与智能家居的联动，以及对_丝用户的精准把握，使得小米在终端领域的布局更为得心应手。尽管乐视试图通过成立乐视移动智能公司来弥补生态布局的不足，但短时间内难以在手机市场挑战小米。小米借助迅雷和新闻资讯类应用的收购，进一步完善了内容生态，使其生态链更具吸引力。
总体来看，小米在生态布局上的策略更为巧妙，更懂得满足用户需求，因此在竞争中略胜一筹。小米的生态链，凭借对用户心理的深刻理解，正在逐步赢得市场份额，展现出强大的市场潜力。