第1个回答 2022-11-19
主要看具体什么项目,甲方是发包方,权利最大,承包方为乙方。一般情况下找承包方即可,如果得到甲方全面支持,事情进展会特别顺利
第2个回答 2022-11-19
您好亲,要看实际情况,一般来讲,公司业务和代理商是合作关系,若冲突,可能有几个原因,第一,公司营销规划不完善有漏洞,第二业务员玩忽职守,有私心,第三,和代理商合作时相关问题界定不清。总得来说,从营销的角度讲,渠道销售,就不应该去侵犯代理商利益,这是原则问题,是越界,若处理不好,后果可能会超出想像的严重
第3个回答 2022-11-19
一、跑线下
以工程项目为例,首先,找甲方可以先去当地的建设局,去了解一下最近的有那些施工场所。适当的时候给点资费,很容易拿到工程的各种资料。
再者,可以直接去工地上找,一般有点规模的工地都会有醒目的施工标语和施工牌,在上面很容易找到这方面的信息,不管工程的大小,每天都会有负责人在场的。
找了开发商之后,就会知道这个工程是否由开发商来出资承建,如果是就找对了。如果不是,那么就要找承建商,但是承建商也有可能将工程分包,因此,找到了承建商之后,就会知道自己是否找对了。如果错了,下一步就要找包工头,找包工头比较容易,一般都是当地人,都小有名气的。
总之,线下辛苦点,多跑几趟,有些项目还是有机会到手的。
第4个回答 2022-11-19
同一个项目一个业务员找承包方另一个业务员去找甲方,说明这个项目责任方可能有两个。
第5个回答 2022-11-20
项目经过项目实施组织决策者和政府有关部门的批准,并列入项目实施组织或者政府计划的过程叫项目立项。
项目立项分类分为:鼓励类、许可类、限制类,分别对应的报批程序为备案制、核准制、审批制。报批程序结束即为项目立项完成。