同一个项目一个业务员找承包方另一个业务员去找甲方

Question

如题所述

Answer 1

很多供应商，也就是大多乙方公司不知道该如何去找到合适的甲方公司做项目，今天就来简单给大家介绍找甲方项目的方法。
一、跑线下
以工程项目为例，首先，找甲方可以先去当地的建设局，去了解一下最近的有那些施工场所。适当的时候给点资费，很容易拿到工程的各种资料。
再者，可以直接去工地上找，一般有点规模的工地都会有醒目的施工标语和施工牌，在上面很容易找到这方面的信息，不管工程的大小，每天都会有负责人在场的。
找了开发商之后，就会知道这个工程是否由开发商来出资承建，如果是就找对了。如果不是，那么就要找承建商，但是承建商也有可能将工程分包，因此，找到了承建商之后，就会知道自己是否找对了。如果错了，下一步就要找包工头，找包工头比较容易，一般都是当地人，都小有名气的。

总之，线下辛苦点，多跑几趟，有些项目还是有机会到手的。
二、线上找
除了线下动劳动财去找甲方项目，也可以尝试在线上获取到一些甲方信息。
现在也有很多的找甲方、找项目的软件被开发出来，比如走招投标的经常会用到一款叫做招标雷达的软件，这里面每天会发布很多的招标项目，像工程、建筑等多个行业的项目信息都能够找到，因为它们的信息是从官方网站（政府采购网等）抓取的。
使用这类软件有一个好处，就是省时省力，我们直接就能用手机看项目，干嘛还要辛辛苦苦到处跑呢？
用招标雷达看项目，直接搜索相关关键词就可以，比如在里面搜“工程”，就会出现你所在地方大大小小的工程项目，几十万或者几千万的项目随随便便就能找到。而且不止是找到这些甲方项目，找甲方单位的负责人也没问题，很多项目负责人的联系方式都给你提供，直接打电话就可以了，效率高不高，可想而知。

Answer 2

主要看具体什么项目，甲方是发包方，权利最大，承包方为乙方。一般情况下找承包方即可，如果得到甲方全面支持，事情进展会特别顺利

Answer 3

您好亲，要看实际情况，一般来讲，公司业务和代理商是合作关系，若冲突，可能有几个原因，第一，公司营销规划不完善有漏洞，第二业务员玩忽职守，有私心，第三，和代理商合作时相关问题界定不清。总得来说，从营销的角度讲，渠道销售，就不应该去侵犯代理商利益，这是原则问题，是越界，若处理不好，后果可能会超出想像的严重

Answer 4

一、跑线下

以工程项目为例，首先，找甲方可以先去当地的建设局，去了解一下最近的有那些施工场所。适当的时候给点资费，很容易拿到工程的各种资料。

再者，可以直接去工地上找，一般有点规模的工地都会有醒目的施工标语和施工牌，在上面很容易找到这方面的信息，不管工程的大小，每天都会有负责人在场的。
找了开发商之后，就会知道这个工程是否由开发商来出资承建，如果是就找对了。如果不是，那么就要找承建商，但是承建商也有可能将工程分包，因此，找到了承建商之后，就会知道自己是否找对了。如果错了，下一步就要找包工头，找包工头比较容易，一般都是当地人，都小有名气的。

总之，线下辛苦点，多跑几趟，有些项目还是有机会到手的。

Answer 5

同一个项目一个业务员找承包方另一个业务员去找甲方，说明这个项目责任方可能有两个。

Answer 6

项目经过项目实施组织决策者和政府有关部门的批准，并列入项目实施组织或者政府计划的过程叫项目立项。
项目立项分类分为：鼓励类、许可类、限制类，分别对应的报批程序为备案制、核准制、审批制。报批程序结束即为项目立项完成。