在单位,如何牵制领导的权力,领导经常给人穿小鞋,理性回答,谢谢。

如题所述

在单位,不要想着牵制领导的权力,这是不现实的。
一般说领导给下属“穿小鞋”,都是指领导心胸狭隘,有人才不用。但其实很多时候领导之所以给你穿小鞋,往往不是因为你是人才,而是说你是个办公室炸弹,领导得防着你,结果成了你眼里被穿小鞋的人。
领导要给人穿小鞋,方法手段是数不胜数,下属也是防不胜防。

一是小题大做。
下属在执行任务时出现一点偏颇,本来没有造成损失,也没有什么坏影响,可以不作计较,但领导非要上纲上线,过分苛责,人为地将问题复杂化,将后果夸大化,好似下属捅了天大篓子,借机搬起责任、道德的“石头”压在下属头上。

二是给你不合适的任务。

以“压担子”、“全面锻炼”为理由,回避下属的长处和优势,分配其牵头负责不熟悉、不擅长的事情,如果事情做不好,在工作中碰一鼻子灰,下属就会在众人面前留下眼高手低、能力不足的负面印象,下属也只能哑巴吃黄连。

三是乱组合团队。

分配任务时,故意让与该下属关系不和的其他同事,彼此之间工作存在合作和交叉,从而产生竞争和摩擦,让双方相互牵制,领导坐观龙虎斗,彼此元气大伤之后,领导再做一个有偏袒的裁判官,轻松地收拾下属,让他处处树敌、处处被孤立。

面对“小鞋”,消极抵抗不可取,所以我们一定要记住,解铃还须系铃人,还得从领导这里入手。

首先一定要服从大局,不管谁对谁错,作为下属,首先应当去理解、支持领导。任何时候都不要因为领导给你小鞋你就公然对抗,那事情两个人都不肯退一步,就没有解决的希望,再说了,人家是领导,你是被穿小鞋的人,你得先服一次软。

其次,要查找原因。世上没有无缘无故的恨,解铃还须系铃人,要想有效应对、回避领导给的“小鞋”,必须找准原因,哪些地方怠慢、得罪了领导,哪些事情有意无意地损害了领导权威和利益,找准症结才是关键。

最后,要淡定做事。对大部分领导而言,下属如果有能力、常沟通、做成事、原则强,基本都能得到认可,但也有个别领导因性格等原因,对下属无法消除偏见。
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第1个回答  2019-02-17

我们在一个单位就职,难免遇到“操蛋”的领导,毕竟你无法选择领导,也很难改变环境,据你的问题,你的立场应该是下级,而且感到被针对了。现在就要就是论事了:

    领导是不是对人不对事,这个人到底做了什么?

    领导是不是对事不对人,这个事具体是什么?

    领导是不是只是看心情,无论对错是非?

    既然你的侧重点是“牵制”领导权力,这里我谈一下自己的看法,如果领导针对你,那么说明他知道即便在怎么“欺负”你,你都没有办法;如果是在完全符合规定的范畴内,你还真是一点法子都没有,开个会、定个调、写到文件里,方法多的事,如果只是让你多干活、少休息倒也不是多大的事,年轻多学点本事总是好的。牵制领导,要么你领导他,要么让自己成为不可或缺的人,就是这个事,就你能办好,你做的最出色,他必须要用你。这里多说一句,刚参加工作的人,才有你这样的想法,多问问信得过的人,这个领导怎么样,什么脾气秉性,不可能让领导来适应你,只能你做出调整。改变性格才能改变命运,如果不想改变,倒是有个诀窍“多干少说、甚至不说”。牵制领导的权利,有上级组织呢,有规章制度呢,至于下级活的舒心,把心思用在学本事上,才是正事。具体什么事,我可以给你出主意,希望能帮到你!!!

第2个回答  2019-02-17
伴君如伴虎!所以尽量还是别想着牵制领导者的权力了!免得后患无穷!但如果有舍得一身剐的决心,就是打算牵制领导者的全力,那就从细节开始,全过程监控领导,总可以找到领导的破绽或者软肋,以此为资本,领导自然会规矩许多!但这样做也会使自己的德行及信誉大打折扣。
第3个回答  推荐于2018-01-17
只有官比他大,才能牵制他的权力,还有就是送礼,才不会给你穿小鞋,这就是现在单位.官场的现状本回答被网友采纳
第4个回答  2018-01-17
这个提问貌似严肃而实则幼稚,因要想不被人管,自己首先要具备管理人的能力和素质条件,反之一切都是幻想...
首先你是要比他牛笔
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