手下两个员工经常迟到，工作懒散怎么办

Question

如题所述

Answer 1

首先对他进行鼓励，不要一味批评。看看他是否有改进。作为管理人员要有一个客观分析事情的头脑,你不必光火,因为你的情绪对他的影响是比较大的,一味批评可能遭到他的激烈反弹;管理作为一种艺术本身弹性比较大,你需用把握好尺度,我们说同流才能交流,交流才能交心,只要交心了自然就会听你摆布,当然这是其一先求稳其心.其二,人大多本性难移,你现在可以采取"欲擒故纵"之法,在其稳定的基础上，授以虚职，协助加快培养储备人才，到时你将不会受制任何人．

Answer 2

如果影响到工作了，还不肯改，就只能另找人了；但是如果不影响工作，就另当别论了，也可以给员工一点时间弹性，有时候工作效率会更高本回答被网友采纳

Answer 3

开除