家族式企业为什么做不好？

Question

我所工作过的公司或单位。基本都是家族式的。工作人员基本都沾点亲戚。我调查过倒闭或者企业做不大的公司基本都是家族式企业。请问这是因为什么。家族式企业有什么弱点？

Answer 1

家族式企业的三大弊端
弊端之一：组织机制障碍

随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。
家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
弊端之二：人力资源的限制
家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。”
弊端之三：不科学的决策程序导致失误
决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。
家族企业

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

Answer 2

其实在企业成立最初阶段，家族式企业有着其独特的优势，相对而言较容易做起来。可是一旦企业发展到一定阶段，家族式企业就显露出它的弊端。这上因为企业壮大后，家族成员都成了功臣，往往会邀功请赏，只顾自身的利益而不顾企业的长远发展，这必然就成了企业发展的拌脚石。此时，企业决策者要么能说服家族成员团结起来朝一个目标努力，要么就痛下决心，来个大换血，把不思进取的家族成员清除。否则企业就会陷入困境，甚至倒闭。本回答被网友采纳

Answer 3

外面优秀的人才难以进入及发挥，在企业发展的初中级阶段有一定的优势，随着发展，慢慢变弱！~

Answer 4

人际关系复杂，权力和身分挂钩
传位时问题更是爆发期，家族式不是不能兴起，而是不能长保，打江山一家人或许能齐心协力，但坐江山，争权问题就会激化…… 有才能之外人难以上位，家族之中夺权之争……

Answer 5

其实部分是不是家族企业 要想做好一个企业一定要严格的制定制度并要有人去监督执行才能做好