班组长利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一直管理方式。
一、“
一日之计在于晨”——晨会的意义
有利于全体员工养成遵守
规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；
事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障；
增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题；
增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;
在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。
二、生产指令和目标传达
包括生产安排、
质量目标、政令传达等。
传达的要点：
明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）
明确班组质量目标，简述明确；
突出重点，发挥其
时效性确认对方是否正确接收信息；
工作教导， 包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。工作标准的维系。要学会
具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准。