第1个回答 2010-05-10
管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说,只是增加了一个销售网点,在收取了一定的“特许费”后,邦威真正关心的是利润。
据邦威公司有关负责人称,加盟店与公司结成“利益共同体”,公司要让加盟店有利可图,达到“双赢”效果。
石天池称,连锁店开业后,邦威公司还会加强对连锁店的店务管理,其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理,加盟店,邦威公司则采取协助管理的方式。每月底,邦威公司都会对员工进行考评,其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面,依据每项指标给员工打分,其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳,或者长期考评不合格的员工,邦威公司也制定出了相应计划,对其进行再培训,或者采取一定的惩罚措施。
第3个回答 2018-11-20
1,如何做市场调查
2,如何开展业务
3,人员如何管理(如飞单)
4,需要注意哪些
1.看同城快递的需求有多大。市场有多大。
2.哪些单位是需要同城快递的。
3.可以按照别家的价格,服务来制定自己的制度和规则。
4.业务员的工资,提成如何算,如何进行考核。
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先通过各种途径了解自己的对手及自己的定位(目标及自己的核心竞争能力).
2.多找目标客户多拜访.
3多借鉴.
4一定要以诚为主,并锲而不舍.
一、市场调查
1、区域的经济发展情况(例如整体工业布局,外向型企业数量,产品集中出口方向,经济发展规划等);
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区域内同行(国际快递公司、当地民营快递公司等)的经营情况,包括价格,转运方式,主要市场客户集中度等。
2、市场前景分析,即盈利前景分析。
二、如何开展业务
我想刚开始做是有点困难,第一要自己去跑市场,找一些大的工厂,走件比较多的部门:销售部
采购部单证部然后找个他们负责的谈谈价格,一开始可以少赚一点,关键是要打开市场.