1、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度，定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送部门负责人，每日确认各业务员当日业绩。根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施。日常管理工作。
2、根据公司规定，定期对业务员进行考核。参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。 组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。
3、做好顾客疑问的解释，卖场顾客投诉等工作。 负责对销售人员的日常管理。负责培训及市场调研，收集厨具市场销售信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。
扩展资料：
销售主管
在公司内部承担着承上启下的任务，他既是一线的销售管理人员，同时也需要将公司相关销售政策传达到销售人员。
销售主管的直接上级：销售总监或者销售部经理
销售主管的直接下级：部门内销售人员
参考资料：百度百科-销售主管
职责描述:
1、根据部门年度下达总体门店开发销售目标,制定季、月度门店开发销售计划,完成年度任务;
2、根据制定的年度销售目标,制定出相应的实施方案;
3、准确掌握当地市场销售信息,了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等,并建立客户档案;
4、收集竞争对手的情况,包括销量及产品资料,各市场前五名的销量及产品资料;按时完成各类工作报表;
5、负责区域市场的招商与直销团购的工作开展;
6、出差期间,保持与公司联系,及时向公司汇报市场情况;
7、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改意见;
8、负责组织对特殊渠道大客户的培训和宣传。利用一切机会和场所进行公关宣传活动。如在宴会、
酒会、茶话会、展览会、洽谈会、座谈会、纪念会、庆祝会、客户本人的生日聚会等一切社交活动中进行宣传;
9、完成上级交办的其他任务
扩展资料
销售主管专业能力
.作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专 业能力的重要性将逐渐减少.作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。
专业能力的来源无 非是两个方面:
一是从书本中来,一是从实际工作中来.而实际工作中你需要向你的主管, 你的同事,你的下属去学习. "不耻下问"是每一个主管所应具备的态度。
参考资料:百度百科—销售主管
本回答被网友采纳一.销售主管的工作内容：
定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施。
销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行；
销售代表的入职培训和日常业务培训。
销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度。
销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议。
定期向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等)，并组织销售代表进行市场调研。
定期向主管领导提交工作计划和总结。
负责销售资料的监控和准备。
完成上级领导交办的临时性工作。
对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。
严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排。
二.销售主管的主要职责：
带领团队完成业绩目标。
制定销售计划
根据公司下达的销售任务，制定本部门的销售计划，包括：人员计划、人员目标分解计划等。
销售战术的制定
根据公司总体战略安排，制定、调整本部门的销售战术，即具体的业务开拓方式。包括：客户切入方式、客户追踪方式;及新的战术的规划实施。
部门内员工的培训
激励销售人员的工作斗志、培训部门内员工掌握产品和销售的技能。
营造有战斗力和学习力的团队氛围。
召开部门内的销售会议。
其他公司布置的任务专业能力。
三.拓展资料：
1.销售主管在公司内部承担着承上启下的任务，既是一线的销售管理人员，同时也需要将公司相关销售政策传达到销售人员。
2.销售主管的直接上级：销售总监或者销售部经理；销售主管的直接下级：部门内销售人员。
本回答被网友采纳1、在销售部经理领导下负责具体厨具销售工作。
2、根据公司整体厨具经营目标，参与制定厨具销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。
3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。
4、主持周会和每日例会。
5、每日确认各业务员当日业绩。
6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施。
7、卖场日常管理工作。
8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。
9、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。
10、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。
11、做好顾客疑问的解释，卖场顾客投诉等工作。
12、负责对销售人员的日常管理。
13、负责培训及市场调研，收集厨具市场销售信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。
14、协助本组销售本回答被提问者采纳
1、带领团队完成业绩目标
2、制定销售计划
根据公司下达的销售任务，制定本部门的销售计划，包括：人员计划、人员目标分解计划等
3、销售战术的制定
根据公司总体战略安排，制定、调整本部门的销售战术，即具体的业务开拓方式。包括：客户切入方式、客户追踪方式；及新的战术的规划实施。
4、部门内员工的培训
激励销售人员的工作斗志、培训部门内员工掌握产品和销售的技能。
5、营造有战斗力和学习力的团队氛围
6、召开部门内的销售会议
7、其他公司布置的任务专业能力.本回答被网友采纳