房地产开发过程中的成本控制是一项关键任务，它涉及从项目开始到结束的各个环节，包括前期调研、设计、施工和竣工结算。
(一)前期调研
在项目启动阶段，开发商需充分调研市场和地理位置，进行可行性分析，以确保项目的经济效益。财务分析是决定项目是否可行的重要手段，需考虑预期收入、成本和风险。设计阶段的财务预测是管理会计的重要内容，必须准确理解消费者心理和市场容量，制定出实际可行的销售计划和资金流量安排，以减少现金投入和资金成本。
(二)设计阶段
降低建筑成本的关键在于设计阶段。要通过招投标机制选择设计单位，实行限额设计，确保设计质量与经济性。设计时要选用经济的建筑材料和技术，推行标准化设计，并严格控制设计变更，以控制总投资。
(三)施工阶段
施工阶段的成本控制主要体现在合理控制工程变更，严格审核承包商索赔，以及合理订购材料设备。建设单位需建立严格的工程变更管理制度，并对承包商的索赔进行公正处理，以防止投资失控。
(四)竣工结算阶段
结算时，必须按照设计图纸和合同规定，核实工程完成情况和未完成部分。进行材料价差和竣工调价的审定，确保所有费用如技措费、提前奖和优质奖等按照合同规定计算，严格执行结算复审和工程尾款会签制度，确保结算准确无误。
房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。