全面预算管理的作用有哪些

Question

如题所述

Answer 1

全面预算管理的作用主要体现在以下几个方面：
一、企业战略计划的落实
全面预算管理将企业的战略计划具体化，使其具有广泛性、具体性和可操作性。通过预算的绩效系统，将战略计划与部门、员工的责任相连接，促进战略计划的有效执行。
二、培养企业的远见卓识，提高管理者的管理能力
全面预算管理通过制定计划，培养企业的远见卓识，帮助企业适应市场变化。预算过程明确了管理者的职责，使其能够针对未来可能出现的问题提出有效的对策。
三、提供业绩评估的客观标准
预算为企业的实际业绩提供了一个基准点，通过与预算标准的对比，可以更好地分析和评估企业的运行状态，及时发现问题并采取措施。
四、促进沟通和协调，保持企业整体目标与分部目标的动态一致
全面预算管理要求全员参与，通过预算将企业目标传达给每个员工，确保企业责任指标的公平性，加强部门间的沟通和协调，保持整体目标与分部目标的动态一致。
当前企业全面预算管理工作中存在的问题包括：
一、企业员工对全面预算管理的重要性和必要性认识不够
由于对预算管理的认识模糊，部分员工可能对全面预算管理的推行持有保留态度，这影响了全面预算管理的有效实施。
二、组织结构设置与职责划分不清
组织结构的设置和职责划分不明确，会影响全面预算管理的执行。明确分工和职责是实施全面预算管理的关键。
三、现金流量预算在全面预算管理中的核心地位不够突出
现金流量预算在企业运营中具有核心作用，但其在全面预算管理中的重要性并未得到充分体现。
四、预算管理制度和管理过程不够健全
在全面预算管理的初期，管理制度不完善，管理过程存在不足，影响了预算管理的有效性。
五、营运资金预算的重要地位不突出
营运资金的合理配置和使用对企业的收益和风险管理具有重要意义，但其在全面预算管理中的地位并未得到足够重视。
为了改进全面预算管理，企业需要明确预算管理的主体，建立完善的管理制度，并遵循上下一致性、不调整、先定经营目标再编制预算、实事求是等原则。通过提升员工素质和建立有效的组织体系，确保全面预算管理能够真正发挥其应有的作用。