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在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够,不利于总投资控制的项目管理模式的是( )。
A.项目管理承包模式(PMC)
B.设计-采购-施工模式(EPC)
C.设计-招投标-建造模式(DBB)
D.建筑工程管理模式(CM)
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推荐答案 2023-12-28
【答案】:C
传统的项目管理模式“即设计-招投标-建造”模式(DBB)的缺点有:①项目设计-招投标-建造的周期较长,监理工程师对项目的工期不易控制;②管理和协调工作较复杂,业主管理费较高,前期投入较高;③对工程总投资不易控制,特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔;④出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推诿责任。
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工程设计
阶段造价的管理与
控制
?
答:
显而易见
,工程项目
建设
过程中
设计阶段对工程造价的控制是起着关键作用,但往往由于设计阶段技术、经济的偏差千万建设项目造价失控、投资效益低下、三超现象屡禁不止,也往往导致后期施工阶段的设计变更、甚至方案的变更,最终使设计概预算流于形式。因此,加强设计阶段的管理,优化
工程设计,
使其反映工程的实际造价,并体现工...
工程项目
建设可行性研究应
考虑
那些因素?
答:
如果使
工程的
初步设计起不到
控制工程
轮廓及主要功能的作用,或在只有一个粗略的方案下便草率地进入施工图设计
,设计项目
管理与施工肯定会出问题。可行性研究中总的目标如控制不好,使
设计过程中
朝令夕改,设计者无所适从,顾此失彼,往往造成产品先天不足。因此初步设计概算必须在可研报告估算控制范围之内,初步设计未获...
工程项目
前期管理初探?
答:
一、
工程项目
前期管理工作及
对投资
的影响(一)工程项目前期管理工作内容工程项目前期管理是指工程建设
中的项目
决策阶段,它包括:项目建议书,可行性研究报告
,设计
阶段。项目建议书又叫做预可行性研究报告,它是由建设单位根据规划发展要求,结合自身各项资源条件,向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。项目建议...
建设
工程投资控制
对策?
答:
1工程设计阶段下展开
投资控制的
关键性工程设计效果的好坏、设计材料的选择、设计费用十分合理都会对建设工程产生的影响。如果工程设计缺乏科学性和合理性,建设企业则会在施工的
过程中
浪费大量的资金。因此
,在工程设计
阶段控制建筑工程投资十分关键。之所以这样说,完全是因为合理的设计方案是对建设资金的保障,这样可以避免在...
工程
造价管理
设计
阶段要点
答:
在项目做出投资决策后进入工程设计阶段
,工程设计
阶段是处理技术与经济关系的关键性环节,设计单位应根据业主单位的设计任务委托书的要求和设计合同的规定,努力将概算控制在委托设计
的投资
内。因为这个阶段已经有成型的模型,各种施工技术和工艺也可以基本确定
,施工
周期也能明确,同时这个阶段也可对现场环境做详细的调研,所以设...
项目
管理的关键点有哪些?
答:
5
,过程控制,
以企业利润最大化为主线控制 施工方案全优化.充分发挥项目管理团队的作用,采取创新性思维,拟定不 同的技术方案,通过方案讨论和比对,力求在满足项目目标的前提下,采用节约资源的消耗,降低
工程施工
成本的最优方案; 质量管理强条化.项目施工前
,对项目
总体质量目标进行分解,详细列出各分部分项
工程的
质量目标,...
设计
阶段
工程
造价
控制的
主要措施有哪些
答:
额
控制设计,
严格控制技术和施工图
设计的不
合理变更,保证
总投资
额不被突破。限额设计并不是一味地考虑节约投资,也决不是简单地将投资砍一刀,而是包含了尊重科学,尊重实际,实事求是,精心设计和保证设计科学性的实际内容。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。 "画了算"变为"算着画",时刻想着...
项目
管理中
工程
造价
控制的
要点和重点?
答:
对拟建
项目的
建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的里真实性、客观性、可靠性进行全面评价,作出投资决策,以达到有效
控制工程
造价的管理目标;另一方面,力求编制的投资估算尽可能全面、充分地考虑到项目实施
过程中可能
出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响,使投资估算真正起到
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