一.好领导的特征
1.下达的指示很恰当，很连贯。
首先，妥善传达工作的目的、业务的意图、想要什么样的结果。不是把东西扔给部下，而是明确地传达为什么要拜托你(部下)，这次工作、业务中希望那个人成长什么，工作的意义。
对于部下来说，目的不明确，而且没有比“被逼着做”的工作更能降低动力。
为了一边提高部下的干劲，一边让他们有目的意识地工作，领导不动摇自己的想法，对部下采取一贯的指示和态度是很重要的。
会以同样的态度对待所有人。
2.会认真听下属的话，并做出客观地反馈
一边做自己的业务一边教育下属的话，常常会因为太忙而没有听清对方在说什么。另外，或者有时即使听了部下的话，也有不知道该怎么回应。
能听取下属的话回应的领导，平时就很看重下属。那不仅是语言交流，还有工作中的样子，团队之间的交流，或者和客户的对话，各种各样的。
平时看下属的情况，熟悉下属的领导，可以回应下属的咨询和提问。还有，部下也能感受到“这个人在看着自己”的安心感。
3.会认真观察自己的下属
为了进行准确的反馈，必须了解职场和下属。
工作顺利的时候，有什么问题的时候，部下情绪低落的时候。是否注意到周围的变化，对于一个好的领导来说是必要的。
4.不会忽视感情，重视下属的想法。
到目前为止，我已经多次客观地表达了。
客观和感情是矛盾的吗？虽然你可能会这么想，但是在人与人之间的关系中很难消除感情。另外，在创造或改变某些东西的局面中，需要感情的力量。
在职场上也是一样的，因为太过意识客观性，把部下看成棋子或机器的上司不被尊重。还有，那种态度一定会产生不合理的。
人类的言行不一定是基于逻辑思维。
为什么做这份工作，将来想成为什么样的人，带着什么样的梦想和希望工作呢。思考这些的原动力无非是“感情”。
另外，改变某种东西的力量，不是思考，而是感情的力量会有很大的影响。
察觉到下属的感情，不忽视感情，这也是好领导的条件吧。
二.遇到好领导是种什么体验？
遇到好领导，会让做其下属的人有种安全感。
虽然经常说下属的失败是领导的责任，但是逃避责任的领导也不在少数是事实。另外，遗憾的是，也有领导将部下的成功换成自己的功劳。当然，不能说是好领导。
对部下来说，好的领导不就是看着自己的失败和成长给人安心感的人吗?
例如，对于想挑战但害怕失败的部下，“如果失败的话，我会跟进的，试试吧！”说我的领导。对于失败的部下，“这次的失败是因为◯◯◯。是没注意到的自己的错。下次改善吧”明确自己责任的领导。
虽然日常沟通也非常重要，但是这种紧急情况下的应对，是领导能力直接表现出来的瞬间吧。在这里自我保护或者只关心自己的评价的上司肯定会被讨厌。
经常让人感受到眼神，在紧急情况下能给人以站在你这边的安心感，会给人带来想永远的追随其身后的一种冲动
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