第1个回答 2023-01-10
为什么价值流管理(VSM)这么重要?我们通过与一些组织领导层的交流,发现这些组织虽然已经建设了比较完善的 DevOps 工具链和流程规范体系,但仍然面临着整体业务效能提升的挑战,如:
高资源效率,低流动效率:开发、测试和运维等职能部门的资源效率很高,经常加班加点或是并行处理多种事项,但是整体价值交付效率却没有明显提升,交付周期的缩短也不显著。我们需要从关注 “资源效率” 转变为 “流动效率”。(需要注意的是,在不同阶段不同场景需要权衡 “资源效率” 和 “流动效率”,如:消防队是属于高流动效率低资源效率的,而生产的机器是高资源利用率低流动效率的。)
高工作产出,低业务成效:在特定周期内(如2周的迭代周期)完成的工作事项很多,包括投产的新功能、修复的缺陷、满足的合规要求和详细的文档,然而业务成效却不高。也就是说,我们所谓的工作产出能否创造实际的业务价值是值得商榷的。我们需要从 “工作产出(Output)” 转变为评估 “业务价值(Outcome)”。
靠经验主义,缺数据洞察:对价值交付过程的优化往往是依靠经验主义,当然很大一部分的原因在于,我们无法建立以客户为中心的全局视角,更不用说提供全局的量化数据了。因此我们需要建立全局的数据洞察,识别瓶颈,评估投资回报率(ROI),持续改进。