人力资源案例分析

Question

A君于2003年2月就任其实实业公司的人事行政经理。刚上任，便发现老总过多，人员分配十分混乱。而后，A君又发现公司的考勤管理混乱。每天只有个别文员能按公司规定的时间上班，且代打卡现象严重。A君针对这一情况出台了考勤管理制度。
在薪金管理方面，公司原先只由该系统的负责人认定，于是A君制定了一套比较科学合理的薪金管理制度，并得到了高层的认可。但在实施的过程中，由于各部门意见纷纷，最后决定暂缓实施……
该实业公司存在哪些人力资源管理问题？
A君你会如何面对这些问题？

Answer 1

我来帮你分析下 只属个人意见 你可以参考一下
存在的问题如下：
首先，组织结构是扁平式组织结构，老总过多，会带来决策困难，老总意见不统一，那么决策起来沟通是问题，而且劳动力成本增加，因为老总的工资一般会比较高。
其次，人员配置混乱也是因为组织结构的混乱引起的，没有明确的组织结构，如何对员工定岗定员呢？
再次，该公司绩效考核以及薪酬制度不完善，没有一套完整的绩效考核制度，考核结果也没有和薪酬联系，无法真正起到激励员工的作用
如果我是A 我会：
1.我会用一周时间 将各方面问题 进行整理 明确问题所在 主动向高层汇报 并提出自己的解决之道 希望得到领导的支持
2.在实施计划之前 要做好沟通工作 需要由高层出面 协调各个部门主管的意见 必须让部门主管知道 实施方案的重要性 必要时候需要领导直接下达命令
3.建立一个实施组，由高层领导人做组长，并任命各个部门主管为小组负责人，将责任下放 各个部门主管便会支持工作
4.最后补充，在实施前 一定要有详细的计划 一个主要计划然后加上各个部门主管的部门计划

以上是我个人意见 希望楼主能参考一下 我本人也是学人力资源管理的

Answer 2

答：首先XX实实业公司缺乏明显的人力资源优化！
这里的潜在的弊端危机有两点：
1：中高层次人员流动量少、公司里面元老极别的管理层可能居多、公司内中高层人才都是内部提升或同事介绍面临近亲繁值,造成小股力量团结组织，而这样的组织核心人员一旦流失，企业将可能失去自己的核心竞争力！
2：公司内有部分人员在公司时间比较长，工作能力有限，或没有积极的干劲，依赖以前的松懈管理制度，这次调整影响到他们的切身利益，于是与公司制度反向,出现的局面：上有政策，下有对策！

如果我是公司的最高HR（除老板外）我会首先调查是否有以上两点的存在，若有这种情况，我将以人力资源的重大改革，写一份最基本的人力资源管理规章制度交由公司最高董事（老板）审批，对高端技能、专业型、可造型人才重点培养，折优实施，重点扼杀公司内部小股组织,完善内部人员组织结构.....最基本的

大概这样，也许我的知识很片面，也许这点意见很基本，但是如果公司真的面临这样的情况，我的这个答案是很有逻辑推测潜在价值的!

其次该公司组织结构应以U型结构-直线结构来实施