以同策房产咨询股份有限公司为例:
主要业务
1、营销代理
同策的营销代理业务开发商提供市场研究、营销策划、销售代理等全程一站式房地产营销解决方案。
2、顾问咨询
以“咨询+资源”为双核驱动,为客户提供研究、规划、投资、运营全方位的综合解决方案。凭借同策集团跨界资源优势,通过各金融平台和产业领域的整合服务,帮助客户解决项目产业落地的核心问题,提供从资金到产业落地一体化的专业服务,真正实现项目愿景。
3、养老产业
提供专业养老咨询和养老运营管理服务;致力成为中国养老服务的卓越领导品牌;截至目前,公司先后服务过保利、绿地、象屿、嘉华等多家知名企业。
4、金融服务
同策金融为客户提供投资管理、交易顾问、 消费金融、地产投资风控业务。
5、商业运营
同策为客户提供商业物业的地块评估、项目定位、业态规划、商家论证、预招商、经营测算等项目的前期服务。
6、海外地产
同策海外置业已在美国、澳大利亚、日本、英国、西班牙、葡萄牙、希腊、韩国和马来西亚等近20个国家寻求到优质的合作伙伴,涵盖的房产类型包括公寓、别墅、土地、商业写字楼等,代理项目百余个,并与海内外近百个房地产企业建立了合作关系。
咨询公司的价值
1、代劳的效用。
很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题,但是没有时间去进行改革,需要请人来代劳,或者缺少系统化的管理改革手段,因而需要请人代劳——总之,自己去做的成本是很高的。
2、制度提升。
管理效率提升的效用。
3、战略效用
即花钱买来时间。比如成本,如果提前半年降下来,你就可能抢先占领市场,而如果是受市场的压迫而被动去降价,这个时候便不但不能占得市场的先机,还有可能因此而成为致命伤害。
参考资料来源:百度百科-同策房产咨询股份有限公司
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司,又称“顾问公司”。
咨询公司属于商业性公司,主要服务于企业和企业家,从事软科学研究开发,运用专门的知识和经验,用脑力劳动提供具体服务。
此项服务是收取费用的,所以咨询服务也可以说是一种无形商品,顾问或咨询员的知识和经验则是商品。
咨询企业的经营必须面向市场,以市场为导向,其特点是具有独立性、参谋性、专业性与实践性及风险性。
其任务主要有:
1、指导改善方案的实施;
2、传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。
至今,全国有4万多家咨询公司,大都是小作坊式的经营方式,并且操作不规范,惟一的办法就是强强联合,修炼内功,培养科学的、严谨的、规范的能力,这就是本土咨询公司的出路。
扩展资料:
管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程,管理咨询服务对象单一,每一套方案都是高度个性化的,是根据对象的需求度身定制的。
它的成果表现形式必须是物化的产品,具有完善的系统性,如咨询报告、数据分析模型等,而不是单纯的管理思想和管理技术,更不是建议或点子;同时,衡量服务质量的标准是成果的可操作性,对客户输出的不是理论、不是知识和技术,而是实实在在的解决方案。
管理咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组,结成紧密的伙伴关系,是双方共同寻找答案,一个好的管理咨询方案的产生应是互动式的。
参考资料:百度百科-咨询公司