要建立科学合理的企业薪酬管理体系，可以按照以下步骤进行：
设定薪酬战略：明确企业的薪酬战略和目标。薪酬战略应与企业的业务战略和人力资源战略相一致，支持企业的长期发展和员工的激励。
进行薪酬市场调研：进行薪酬市场调研，了解同行业或类似岗位的薪酬水平和趋势。这将帮助你了解市场竞争力和薪酬差异，为制定薪酬标准提供依据。
岗位分析和评估：进行全面的岗位分析，明确各个岗位的职责、技能要求、工作条件等。通过岗位评估方法，如工作价值评估或点数评估法，确定岗位的相对价值和等级。
制定薪酬结构：根据岗位的等级和价值，制定薪酬结构。确定基本工资、绩效奖金、福利待遇等要素，并设定相应的薪酬范围和差异化。
设计绩效评估体系：建立有效的绩效评估体系，将员工的绩效与薪酬直接挂钩。明确评估标准、指标和评估方法，确保评估的客观性和公正性。
建立薪酬调整程序：制定明确的薪酬调整程序，包括调薪的频率、幅度和依据。考虑员工的绩效、市场薪酬水平和企业财务状况等因素，确保调薪的公平性和可持续性。
引入薪酬差异化管理：根据员工的绩效、能力和贡献度，实施差异化薪酬管理。通过设定薪酬档次、阶梯或奖励制度，激励员工提升绩效和个人发展。
建立薪酬信息系统：建立一个有效的薪酬信息系统，用于管理和记录员工的薪酬信息。确保薪酬数据的准确性、安全性和保密性。
培训与沟通：为管理人员和员工提供相关的薪酬培训，让他们理解薪酬管理体系的原则和运作方式。同时，与员工进行积极的沟通，解释薪酬政策和调整的原因，增强员工对薪酬体系的理解和认可。
监督和调整：定期评估薪酬管理体系的实施效果，收集员工反馈和市场信息，进行必要的调整和改进。确保薪酬体系的公平性、激励性和适应性。
在制定薪酬管理体系时，建议与专业的人力资源咨询机构或顾问合作，以获得更具体、个性化的建议和支持。同时，遵守适用的法律法规和劳动合同，确保薪酬体系符合相关的法律要求。