如何创新发展

如题所述

主要抓住以下几个 方面的工作: \x0d\x0a一、更新观念,大胆改革 目前,我们部分职工的思想观念、价值取向发生位移, 缺乏个人理想和抱负,因此更新职工思想观念就显得尤为重 要,正确引导职工爱岗敬业、无私奉献,树立“今天工作不 努力,明天努力找工作”的责任意识,增强员工的荣辱意识、 风险意识和忧患意识,是我们思想意识创新工作的首要任 务,有针对性的做好员工的心里疏导和心态调整工作,努力 使员工首先从思想观念上真正做到与单位“同呼吸,共命 要使单位的各项管理工作有条不紊地沿着健康的轨道发展,创新性的开展各项工作就显得必不可少,当然在改 革的过程中也会不可避免的遇到各种艰难险阻,这就要求我 们的领导班子,必须要更新观念,要有足够的勇气和胆识, 才能迎接各种挑战。首先要敢想,冲破常规和主观偏见的束 缚,在工作中要养成勤于思考的良好习惯,增强观察能力, 善于发现问题,遇到问题充分思考,多方求教,从不同角度、 不同层次,全方位、全系统的对所存在的问题和风险做出科 学合理的判断,抓住主要矛盾后,寻求最合理的解决方案; 其次要敢干,光有设想不付诸行动,再好的设想也只是一句 空话。我们要在前进过程中不断摸索、借鉴前人成功的经验, 寻求启发,对于在工作中遇到的疑难问题,决不能瞻前顾后, 要科学分析、认真调查研究、果断取舍。 \x0d\x0a二、注重调研,科学决策 作为基层管理的领导班子,他们即是政策的执行者, 也是基层单位各项工作的决策者,这就要求我们必须具有创 新意识,保持不断进取的心态和工作姿态,必须具有创新能 力,才能确保在不断发展的时代中与时俱进。如何创造性的 开展工作,我们领导班子的做法是,一定要“吃透上情,摸 清下情”,只有深刻领会上级指示精神,才能明确上级的工 作要求,这也是我们创新性开展工作的前提。在我们的实际 工作中,工作质量是在不断发现问题并解决问题的过程中提 升的。我们的工作也会出现问题,有问题不要紧,关键是要 善于发现问题,抓住主要矛盾,善于调查研究,积极寻求解 决问题的新方法、新措施,只有深入到群众中去,充分听取 群众意见、发挥群众聪明才智,才能确保各项决策的客观性、 准确性,从而减少执行过程中的盲目性。前段时间单位有一 个宣传四价流脑疫苗接种的活动,我们接到项目后,利用几 天的时间对全县各个乡村进行挨家挨户的宣传,通过现场勘 查与多处的走访,逐步改善工作方法,回来后及时向领导报 告,为上级领导的科学决策提供了第一手的资料。 \x0d\x0a三、加强学习,积累知识 科学在进步,时代在快速发展,这就要求我们长期坚 持不懈的努力学习,在知识的海洋中吸取营养,才能逐步提 高自己的知识储备,以适应快速发展的社会,为创新工作打 好坚实基础。根据我们疾控中心工作特点,我们的要求是, 在闲暇之余,积极引导员工学习有关文化和业务知识,扎实 练好内功,合理调整知识结构,充分利用我们组织自身内部 人才资源,邀请有经验的老职工,认真做好年轻员工的传帮 带工作,只有充实的知识储备和后备力量,才能为单位的工 作创新提供源源不断的智慧和力量源泉。 \x0d\x0a四、勤于思考,不断总结 总结是为了更好的进步。以往的工作中,我们不仅重 视观念上更新,在行动中也注重调研,加强学习,特别是更 加注意在事后进行总结,在总结过程中不断进步。\x0d\x0a如何创新性的开展各项工作,对于基层领导班子来说尤其重要,它是 一种要求,也是一种责任,我们的做法是,从实效性入手, 针对基层创新工作的特点,紧紧围绕疾控工作建设这一中 心,注重实效,多做得人心、暖人心、稳人心的工作,少做 表面文章,根据现有班组的特点,我们通过有情操作和物质 化相结合,真正发挥明理知情的疏导功能、稳定人心的凝聚 功能以及团结鼓励的激励功能。结合工作实践,以创新思维 统筹兼顾加快发展和加强管理,领导班子经常深入基层,把单位各项工作中遇到的问题,理性思考,不断总结,走出陈规定式的思维误区,打开视野,创新观念,以思维创新推动 工作创新,努力实现高质量、高效率地完成各项工作任务。
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第1个回答  2017-03-22
技术开发体系初步形成,高新技术装备与研发能力显著提升,技术 创新水平跃上了新的台阶。以落实科学发展观,把增强自主创新能 力,加快产业发展作为企业发展的战略基点,加快技术转型升级, 加速产品结构调整,实现技术新跨越。自主创新是推进建设创新型 国家的战略举措,也是企业的本质属性和内在要求,是高新技术企 业的生命线。 一、创新给企业发展提供动力 自主创新包括三方面,一是不断进行原始创新,努力获得更多 的科学发现和技术发明;二是积极探索集成创新,加强集成创新, 使各种相关技术有机地融合起来,形成有竞争力的产品或者产业; 三是努力在引进、消化基础上的再创新。自主创新,拿来主义也是 非常重要的手段之一。引进消化吸收再创新,离不开合作创新,合 作创新的意义在于它适合现阶段中国企业的发展实际,我们国家 80%的技术还要靠引进,自主创新的不到5%,现在我们还必须以合 作创新为主。合作创新的重要性在于我们要大力提倡技术引进、技 术消化、技术吸收,站在巨人的肩膀上,并非什么都要从零开始。 现阶段还必须是合作创新与自主创新并存,他们之间其实不矛盾, 是一个相辅相成的有机统一体。从创新的形式上讲,合作创新的形 式有:产学研结合、企企合作、商企合作等等。我们现在用产学研 结合的形式比较多,产学研结合互补性明显,高校、科研单位是人 才积聚的地方,他们中间孕育了非常强的创造力,企业有实现技术 的转换能力,优势互补。创新对于一个企业来讲,不只是技术上的 创新,不仅开发一个产品要创新,技术的全过程都应该包含创新的 内容。通俗地说,创新无处不在。各国都很重视自主创新,但是很 多技术并不能靠一个国家完成,自主创新与技术引进是不是一种矛 盾?自主创新不等于自力更生,不等于闭关锁国。全世界有23个创 新型国家,这些国家的基本标志是:70%的新财富是靠技术创新实 现的。自主创新绝对不是什么事情都要你自己干,说到底,就是要 有一种自主意识。 二、创新给企业发展带来生机 我们建场五十年来,从开始没有象样的产品,到靠单一产品, 发展好多年,再到不断创新,逐步形成了米、面、油、乳、肉、 蛋、菜、酱等8大系列数百个品种。靠创新,新的产品还在不断诞 生,我们正在追赶世界前进的脚步,努力缩小与世界先进产品的差 距,实现了从单一产品到多元化的大飞跃。企业的进步,离不开体 制、机制的创新,离不开管理的创新。创新带来的变化,可谓是翻 天覆地。创新的成果看得见摸得着,我们很自豪。 三、创新是企业克服危机的出路 一百多年来,世界先后发生过多次经济、金融危机,深刻影响 了全球经济格局变化。危机前后实践证明,凡是善于迎难而上、依 靠科技积极创新的国家和企业,都能很快摆脱危机并实现新一轮的 快速发展。 技术创新的活跃带来经济繁荣;而技术创新低迷,则往往成为 经济危机的重要诱因。伴随经济波动,一些昔日主导性产业逐步衰 退,而另一些新兴产业在创新的推动下茁壮成长,成为支撑经济复 苏和新一轮发展的重要力量。自1788年世界上第一次经济危机发生 起,这样的规律就反复显现。其中美、日、韩三国在危机中的各自 发展就是有力证明。美国在大萧条后依靠技术创新迅速进入以重化 工为主的工业化发展高峰期;日、美两国在石油危机后依靠技术创 新使得节能型、低耗能产业迅速崛起;韩国在亚洲金融危机后依靠 技术创新快速步入知识密集型产业高速发展期。因此,要走出危 机,创新的路就在脚下。目前,我们应对金融危机的思路和措施主 要有以下五个方面: (一)加快结构调整,促进农产品转型升级。 我们正处在技术发展,产品转型的关键阶段。产品结构调整迫 在眉睫,调整能更好地适应市场需求,调整能提高竞争能力, 调整能保持良性发展。无论从国内外经济发展大环境,还是自 身发展的要求来看,加快产品结构调整,促进产品升级转型, 全面提高经济运营质量,比以往任何时候都更加重要,更为紧 迫。国际金融危机,倒逼我们结构调整,新技术的科技革命, 推动我们结构调整,国内外环境变化,有利于我们结构调整, 我们化危机为机遇,加快结构调整。加快产品转型升级,聚优 做强主营产品。作为农业企业,我们以国家产业政策和市场需 求为导向,立足已有基础和自身优势,以产品转型升级为目 标,通过产品结构调整,加快发展高新技术,做优做强主导产 品。我们把做好农业科技园区工作、生产无公害产品作为发展 抓手,优化农产品结构,把提高速度、扩大功能、智能兼容, 作为调整方向,把数字化、一体化、自动化、信息化作为转型 升级的目标要求。 (二)探索多元销售,扩大市场占有份额。 以往,在销售模式上,我们主要依靠经销商体系,比较缺乏直 接面对客户的销售形式。市场嗅觉相对迟疑,营销手段单一。 面对当前金融危机,我们提出,打品牌,就是要把产品做稳 定,做可靠,做精细。提高品牌效应,增加附加值。我们相 信,只要我们坚持多元销售模式,走互利共赢的销售发展之 路,我们与分布全国各地的销售商将会共同发展,共同壮大。 (三)注重品牌建设,打造核心竞争能力。 品牌建设,现代企业都很重视,但怎样树品牌,每个企业的理 解不一样,做法也不一样。我们的理解是做品牌就要象做人一 样,要讲究外在的美,更要注重内在素质和心灵美。品牌是企 业文化、企业价值、企业战略和企业经营理念在长期坚持质 量、赢得消费者忠诚度和市场精准定位的过程中,积累形成的 无形资产和有形的货币资金,最终通过有效的市场规范升成企 业资本而形成的,它不仅是标志和称号,更重要的是商品的商 标,综合价值,竞争力和影响力的终极体现。金融危机激励我 们对关于品牌建设的问题深入思考,品牌建设的主体是品牌文 化的完善,我们通过企业文化的建设,汲取力量,克服危 机。 第一把质量做好。质量是企业的生命这句话,在今天是任何人 都能懂得的道理了,“三鹿”因为质量而消亡。但反过来说, 好的质量是企业长盛不衰的法宝。危机当头,质量工作就显得 更加重要。我们的重点是抓源头控制,抓产品质量控制,抓生 产全过程控制,全面提升质量水平。技术质量部门,围绕突出 问题,重点攻关,限期改进。 第二为客户创造价值。我们把为客户创造价值作为自己的使 命,我们确定的目标是持续创造新价值。我们要为客户发现价 值、提升价值,还要实现价值。我们把品牌的服务渗透到业务 的每个环节当中去,精心设计、精工制造、精细管理,持续改 进,是我们努力的方向,所以我们的品牌建设是跟企业业务紧 密结合在一起的。我们积极营造与经销商的事业伙伴关系,争 取与客户一起成长,通过协商、沟通、服务,实现共赢。我们 提升品牌,创造价值,与经销商一起培育市场,提高知名度, 提炼差异性,提供特色服务。象做人一样,讲究诚信与忠诚, 共同遵守市场规则和主流社会提倡的信誉。品牌让我们在危机 中找到力量,竞争能力得到提升。 (四)整合人力资源,优化人才结构。 目前,我们的人才结构是侧重在农业生产上,我们拥有一批高 技术的技能型人才。但是,技术、管理、营销的人员比重则离 创造高附加值的要求还有距离,这在一定程度上制约了我们的 赢利能力,限制了我们产品附加值的增长。要想不断进步,保 持增长,提高赢利能力,我们必须在人员的结构上进行调整, 逐步把人员结构的比重调过来,较大幅度地扩大技术、管理、 营销人员的比重。金融危机,给我们提供了低成本引进高技 术、高技能人才的机会。我们按照“引得进、留得住、用得 好”的原则,引进人才。今年重点在充实研发人员、营销人员 上打开局面。现在我们已在营销、研发等方面引进了一批成熟 人才,采用梯度方式,调整人才结构。同时,我们加强了绩效 考核,提高效率,淘汰落后,金融危机给了我们优化人才结构 的机会。 (五)加强互利互补,共谋垦区发展。 我们可以开展技术合作,在资金投入,人才投入上更加集约。 发挥行业作用,开展产品合作,联合开发,统筹开发重点,满 足客户差异性需求。我们的工夫要用在沟通、合作、互利上, 合作可以解决很多一个企业不能解决的问题,减少重复投入, 节约开发时间,避免走弯路。我们有信心担当起振兴民族品牌 的责任,做行业排头兵。只要我们积极进取,创新合作,互利 互赢,向先进学习,持续改进,我们北大荒的明天一定会更 好。本回答被提问者采纳
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