如何做好一名中主管（角色认知

Question

如题所述

Answer 1

【课程描述】
作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。
【课程帮助】
如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚现场主管手册
【课程对象】
企业管理人员、从事现场管理工作的人员、企业中基层干部、有志于从事生产管理工作的人员。
【课程大纲】
一、现场主管的角色认知与定位---团队建设
1、浪费定义及类型
3、工厂中常见的浪费及控制
三、现场管理与改善利器二：5S和目视管理
1、品质的概念及品质的演进史
2、TQM全面品质管理
3、PDCA循环内在精髓及操作要领
4、防呆措施
1、问题的分析方法及解决问题方法
2、8D发现问题和解决问题
4、头脑风暴法应用
六、现场主管的沟通能力
1、沟通的定义
2、沟通的原理
4、水平沟通-部门工作协调技巧

Answer 2

主讲嘉宾：丁坚激情四射的演讲 | 幽默风趣的表现 | 见解犀利的言辞管理学博士，工商管理硕士MBA，资深咨询专家，实战性培训专家，企业变革管理专家，历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。