结合生活谈谈对管理的认识？

Question

如题所述

Answer 1

以愚之见管理的本质，就是集合组织资源，运用管理的手段以最小的投入，博得尽可能大收益，以达成组织目标。简单的说，管理的本质就是提高效率。
　　
　　管理的本质是什么
　　前段时间在给一个民营企业做咨询时，该企业的老板问我一个问题：管理的本质是什么？我该怎样去管理这个企业？哪些是我该做的，哪些不是我该做的？
　　当时我的回答是：管理的对象是人，管理的核心就是发挥人最大的效能。现在回想起来，这个回答还是有些狭窄了。
　　有些人说管理本质主要是利益平衡，有的说管理本质就是管理效果，众说纷纭。
　　其实，从我多年做管理咨询的角度看，我认为，管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，达到最优目标，成本最小，效益最大。这里需要界定两个条件：一是条件。管理必须是在一定条件下、一定的环境下的管理，否则无法判断优劣；二是管理对象是所有的组织资源，包括人、财、物，以及信息，而不仅仅是人；三是最优目标。一定要和现时的竞争对手比较，如果没有比较，那管理的效率也无法判定。
　　管理分为对人的管理和对物的管理，前者的管理目标是调动积极性、提高效率；后者的管理目标是优化资源配置。一般意义上讲，管理主要指的是对人的管理。因为只有人管理好了，才能对其它的物质资源进行有效支配。
　　因此，研究管理，重点就放在研究人的本质上面。要知道人性，知道人类社会为什么需要管理，才有研究如何搞好管理的根基。
　　从心理学的角度看，人基本都是惰性和利已性，因此社会中的每一个都需要约束以克服自私自利，还需要激励以克服惰性，而激励和约束就是管理的核心内容，因此，管理的重点是管理者对被管理者在约束和激励这两方面需要的满足。所以，作为管理者，必须知道如何更好地满足被管理者的需要，或者说是如何更好地为被管理者提供服务。因此，也可说，管理在本质上是一种服务，一种管理者向被管理者提供的服务。
　　在激励和约束的过程中，要重点考虑利益管理，利益的管理主要是利益平衡的管理，这涉及到权和利的分配，老板和员工的利益平衡，员工之间的利益平衡，团队之间的利益平衡，团队和个人之间的利益平衡，员工工作和生活之间的平衡，等等。只有平衡的利益，各种资源才能充分协调运作。
　　因此，管理的本质，就是研究在既有的内部和外部条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，达到企业最大的效益。而作为管理咨询公司，就是承担这样的使命，通过帮助企业优化资源配置，不断推动企业变革和成长。

Answer 2

按照我们老师的话，管理就是一群人为有效果效率达到共同目标而制定的系统性安排，有四大职能，它既是一门学识，又是一门艺术

Answer 3

我觉得管理不是让每个人满意，而是让大多数人满意。要有自己的领导风格，处事风格。作为一个普通员工，知道自己的职业生涯，知道事情的逻辑性，并分清主次，尽力去完成。作为领导要有魄力，能纵观大局，不能因为估计一个人的想法，而让其他人不高兴。要从整体考虑，合理分配资源，发挥每个人的长处，这样每个人 才能在正确的时间用正确的方法做正确的事。提高工作效率，而且领导要能控制自己的情绪，不要让个人情绪影响大家情绪。

Answer 4

要有原则，要有魄力，要能自律，要敢管敢说敢做

Answer 5

管理的计划：一个正常人起床后，知道刷牙、洗脸、吃早饭、上厕所等等，这是计划和执行的职能。
当不能按照上述流程去做的时候，这个人即便身体无不舒服，心理也感觉欠缺，这就是管理不善的后遗症，因此必须进行纠正，今后要预防。这就是管理的控制。
这个人吃饭，需要他人做或需要炊具等等，这些需要与第三方产生交互，于是产生了管理的协调。我知道一个很不错的网站飞马网，管理的挺好的