改革篇：最大限度激发员工潜能
蓦然回首，洛阳亚啤走向辉煌的每一足迹，都浸透着公司管理层无数的心血和汗水。
“合资后，一系列改革最大限度地激发了员工的潜能。”洛阳亚啤酿造车间主任李保卫深有感触地说。
实行岗移薪变，分配向经营一线以及苦、脏、累、险工种倾斜。曾在合资初期干销售的李保卫说，过去，采用计划经济工资模式发放工资，工资发多少凭资历，干多干少一个样，干好干坏一个样。刚合资那会儿，企业经营模式还没有转变，员工市场意识还较为淡薄——当时，市场就是销售部门的事情，与工厂内部无关，工厂做啥就卖啥，工厂做多少就卖多少——市场销售处于被动地位。针对这一情况，公司负责人向员工反复宣讲“没有市场就没有企业”的道理，并果断决策：收入向经营一线以及苦、脏、累、险工种倾斜，实行多劳多得，上不封顶。这项措施极大地鼓舞了一线人员的士气，并很快使大家树立了全员市场意识。
精简部门及管理人员。部门由20多个减至10个，管理人员由108人减至25人，彻底解决了过去在企业中长期存在的人浮于事、推诿扯皮的问题，大大提高了工作效率。在全体管理人员及在岗员工中推行“赛马”机制。“赛马”原则：“赛马”不“相马”，公平、公正、公开，统一规则、统一时间、统一起跑线。对管理人员实行聘用制，对员工采用竞岗制；对末位予以淘汰，毫不留情。“赛马”，最大限度地激发起员工的潜能，从而在公司形成人人争先的良好局面。今年前10个月，全公司人均创利税额12．8万元。
笔者在洛阳亚啤采访时看到一本厚厚的《企业管理手册》，上面共有150多个制度文本，几乎概括了企业生产经营的方方面面。“这本《手册》一年一修订，现在己渐趋完善。目前公司上下把《手册》作为公司的第一大法严格管理，避免了朝令夕改、有禁不止等弊端，充分提高了工作效率，调动了员工的主观能动性。”洛阳亚啤负责人说。
